近日，臥龍控股集團隆重召開2013年上半年度經(jīng)營工作會議，回顧和總結(jié)上半年度經(jīng)營工作，深入分析當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際，號召廣大員工統(tǒng)一思想、砥礪奮進，堅定改革信心，明確下半年度的工作任務(wù)。
       本次會議會期一天半。15日，各經(jīng)營單位分為制造業(yè)和房地產(chǎn)、金融業(yè)兩個小組分別進行匯報交流；16日上午，與會人員召開全體會議，控股集團董事長陳建成先生在會上作重要講話，控股集團總裁韓禮鈞作2013年上半年度經(jīng)營工作報告，控股集團常務(wù)副總裁王建喬對經(jīng)營主體單位2013年上半年工作進行點評，控股集團高級副總裁邱躍主持會議。
        陳建成董事長在講話中指出，全球宏觀經(jīng)濟環(huán)境危機未了，美歐及新興市場國家都試圖通過調(diào)整來擺脫困境，國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整也已進入全面系統(tǒng)的操作層面。這就意味著優(yōu)勝劣汰、競爭加劇，同時也萌生了新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品、新需求、新機會，然后要把握這種趨勢，就必須有更加強大的核心競爭力。針對如此復(fù)雜多變的形式，陳董事長明確提出下半年經(jīng)營工作的總體要求：把握趨勢，防范風(fēng)險，積極有為，穩(wěn)中求進！一方面，繼續(xù)開展月度銷售競賽，落實“技術(shù)強企、結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級”，深入與ATB的協(xié)同發(fā)展；另一方面，要確保資產(chǎn)的健康活力，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，重點推進“機器換人”的生產(chǎn)方式，提升勞動生產(chǎn)率。陳董事長最后要求各級經(jīng)營班子成員要認清現(xiàn)狀、轉(zhuǎn)變觀念、端正態(tài)度，深刻理解集團經(jīng)營方針及發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升經(jīng)營團隊整體素質(zhì)，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
        韓禮鈞總裁在報告中全面總結(jié)回顧了2013年上半年度經(jīng)營管理工作，肯定了結(jié)構(gòu)調(diào)整和深化改革對企業(yè)業(yè)績良好發(fā)展態(tài)勢的積極作用。并在深入分析上半年度經(jīng)營業(yè)績及對下半年經(jīng)濟態(tài)勢的預(yù)判基礎(chǔ)上，結(jié)合董事會會議精神，重點要求各經(jīng)營主體要深化營銷是“企業(yè)龍頭”的理念，搶抓銷售訂單，擴大經(jīng)營規(guī)模，同時嚴格控制兩項資金，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險；還要著力調(diào)結(jié)構(gòu)、鐵腕抓改革，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，提升企業(yè)內(nèi)生動力。韓禮鈞強調(diào)，各單位要解放思想促改革，勵精圖治重經(jīng)營，科學(xué)研判防風(fēng)險，精細管理提效益，明確思想、團結(jié)一致，確保完成下半年工作任務(wù)和全年的經(jīng)營目標(biāo)。
         會上，副總裁王建喬深入分析各經(jīng)營主體單位上半年度經(jīng)營業(yè)績，明確指出不足之處，強調(diào)各單位要著力整改，以期在下半年的經(jīng)營工作中取得新的突破。
         此次會議的召開，旨在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟環(huán)境出現(xiàn)新變化的情況下，適時修正和調(diào)整既定的策略方向，及時轉(zhuǎn)變各級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想觀念，科學(xué)部署各經(jīng)營單位下半年度工作重點及目標(biāo)。
         控股集團董事會、經(jīng)營班子成員、本級部門負責(zé)人及黨、工、團、婦負責(zé)人，產(chǎn)業(yè)集團經(jīng)營班子成員、部門負責(zé)人，事業(yè)本部/管理總部經(jīng)營班子成員，各子公司/制造工廠/項目公司總經(jīng)理、技術(shù)副總、銷售副總、財務(wù)總監(jiān)等參加會議。