這是中國能建在實施中長期發(fā)展戰(zhàn)略綱要的起步之年，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的外部環(huán)境和改革發(fā)展的艱巨任務(wù)，在黨的十八大和十八屆三中全會精神指引下，堅定道路自信、理論自信、制度自信，著力保增長、降成本、增效益，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)中有進(jìn)，發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)中向好，綜合實力和品牌形象穩(wěn)步提升，朝著持續(xù)健康、轉(zhuǎn)型升級、建設(shè)具有國際競爭力的工程公司目標(biāo)砥礪奮進(jìn)交上的滿意答卷。

　　堅信道路  發(fā)展步伐穩(wěn)向前

　　2013年4月，中國能建新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面對實現(xiàn)“兩個一百年”目標(biāo)和美麗“中國夢”的新形勢，圍繞中國能建實現(xiàn)什么樣的發(fā)展、怎樣發(fā)展、建設(shè)什么樣的企業(yè)三個核心問題，科學(xué)把脈、準(zhǔn)確定位，確定“解放思想，實事求是，遵循規(guī)律”的總思路，“持續(xù)健康發(fā)展”的總基調(diào)，“具有國際競爭力的工程公司”的總方向，實施“轉(zhuǎn)型升級”的戰(zhàn)略舉措，堅定發(fā)展道路自信。發(fā)布《中長期發(fā)展戰(zhàn)略綱要》，踐行“世界能源，中國能建”使命和“行業(yè)領(lǐng)先，世界一流”愿景，遵循企業(yè)發(fā)展、市場競爭“兩個規(guī)律”，突出企業(yè)法人主體、市場競爭主體“兩個地位”，實施“轉(zhuǎn)型升級、國際化、多元化、資源優(yōu)化、和諧發(fā)展”五大戰(zhàn)略，堅持做強(qiáng)是目的、做優(yōu)是方向、做大是結(jié)果、世界一流是目標(biāo)，堅定發(fā)展理論自信。形成協(xié)同總承包、國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展、推進(jìn)非電工程業(yè)務(wù)發(fā)展、投資興企和加強(qiáng)工程項目管理“4+1”《指導(dǎo)意見》，構(gòu)建起科學(xué)有效、富有特色的工程建設(shè)制度體系，堅定發(fā)展制度自信。

　　中國能建強(qiáng)化總部建設(shè)，致力打造戰(zhàn)略與重大經(jīng)營決策中心、投資與資源配置中心、管理與協(xié)調(diào)服務(wù)中心；加快集團(tuán)化發(fā)展、集約化運作、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐，實現(xiàn)由勞務(wù)密集型向知識、技術(shù)、管理密集型轉(zhuǎn)變，由國內(nèi)行業(yè)龍頭向國際行業(yè)龍頭轉(zhuǎn)變；加快推進(jìn)向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變，發(fā)展動力向創(chuàng)新驅(qū)動為主的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向高附加值產(chǎn)業(yè)為主的轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)營方式向集約經(jīng)營為主的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)鏈為主的轉(zhuǎn)變。

　　中國葛洲壩集團(tuán)（簡稱“葛洲壩集團(tuán)”）出臺實施促進(jìn)戰(zhàn)略實施指導(dǎo)意見，明確新形勢下業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、總部管理職能等方面的調(diào)整方向。中國電力工程顧問集團(tuán)（簡稱“中電工程”）加快向具有行業(yè)競爭力、綜合競爭力、國際競爭力的工程公司轉(zhuǎn)型。電力規(guī)劃總院（簡稱“電規(guī)總院”）著力打造“能源智囊”、“國家智庫”，推動能源產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展；中國能建集團(tuán)裝備有限公司（簡稱“中能裝備”）、設(shè)計企業(yè)、工程企業(yè)制定契合行業(yè)和企業(yè)實際的措施，推動產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、市場的轉(zhuǎn)型升級。

　　中國能建把工程項目作為生存之基、利潤之本、效益之源。通過開展項目管理經(jīng)驗交流，表彰先進(jìn)，觀摩學(xué)習(xí)“世界之最”的平圩電廠三期“三百”工程和特高壓交流輸電示范工程淮南站，發(fā)布加強(qiáng)工程項目管理《指導(dǎo)意見》，向標(biāo)桿項目看齊，夯實項目管理基礎(chǔ)。目前，中國能建6200多個在建項目履約情況良好，一批項目被政府和業(yè)主譽為“標(biāo)桿項目”。全年有90余項工程榮獲國家級和省部級優(yōu)質(zhì)工程獎，131個項目榮獲省部級優(yōu)秀工程勘察設(shè)計獎，5個項目榮獲全國優(yōu)秀項目管理獎和總承包項目獎。

　　做強(qiáng)做優(yōu)  生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)增長

　　2013年，中國能建在傳統(tǒng)火電、核電、水電、電網(wǎng)業(yè)務(wù)市場優(yōu)勢地位得到繼續(xù)鞏固。全年投產(chǎn)火電機(jī)組2700萬千瓦，占全國預(yù)計投產(chǎn)火電機(jī)組容量的70%。中標(biāo)陽江核電5、6號機(jī)組核島安裝工程，實現(xiàn)核島建設(shè)新突破。水電市場繼續(xù)保持近40%的市場份額，葛洲壩集團(tuán)創(chuàng)造一年安裝23臺大型機(jī)組、投產(chǎn)858.6萬千瓦的新紀(jì)錄。參建的三峽水電工程、龍灘水電站工程雙雙榮獲“FIDIC全球百年工程項目獎”。設(shè)計和參建國內(nèi)首個區(qū)域分布式能源站、首個智能小區(qū)，世界最大地下分布式能源站、最大容量跨海柔性直流輸電工程、世界最大張北國家風(fēng)光儲輸示范工程二期擴(kuò)建工程，在世界電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了“中國創(chuàng)造”和“中國引領(lǐng)”。

　　充分發(fā)揮集而成團(tuán)、一體化協(xié)同、完整業(yè)務(wù)鏈優(yōu)勢，實施協(xié)同總承包《指導(dǎo)意見》， 中國能建的EPC總承包從“星星之火”呈現(xiàn)“燎原”之勢。2013年，中國能建工程總承包簽約同比增長50%左右，中電工程、設(shè)計企業(yè)總承包簽約均達(dá)總簽約額80%左右，葛洲壩集團(tuán)、工程企業(yè)國際總承包簽約分別達(dá)國際總簽約額90%、70%左右；簽訂了一批重大EPC總承包項目，業(yè)務(wù)從火電拓展到了其他電力和非電領(lǐng)域，彰顯出強(qiáng)大實力。

　　目前，中國能建2013年境外分支機(jī)構(gòu)達(dá)121個，國際業(yè)務(wù)覆蓋80多個國家和地區(qū)的電力、非電領(lǐng)域；國際業(yè)務(wù)簽約、營業(yè)收入同比均增長30%和18%，直接簽約達(dá)88%左右；簽訂阿根廷歷史上最大工程和中國企業(yè)在海外簽訂的最大水電工程。葛洲壩集團(tuán)、中電工程分別在“全球最大250家國際承包商”、“全球最大的150強(qiáng)設(shè)計公司”中排名第56位、第43位。

　　非電業(yè)務(wù)市場不斷拓展。中國能建旗下企業(yè)在公路、房建、礦山等領(lǐng)域獲得了一批大項目、大訂單，非電業(yè)務(wù)簽約同比增長17%。從南水北調(diào)東干渠工程到武漢地鐵4號線，實現(xiàn)了城市軌道交通的“零”突破；廣西水電工程局非電業(yè)務(wù)比重接近70%，成為在安哥拉實力最強(qiáng)的中國企業(yè)。

　　2013年中國能建投資同比增長15%左右，水泥、民爆、房地產(chǎn)項目、裝備產(chǎn)品銷售良好。電抗器、鐵塔、支吊架等產(chǎn)品打入了海外市場，研制出國內(nèi)最大出力碎煤機(jī)，自主研發(fā)的陶瓷金屬復(fù)合耐磨件鑄造技術(shù)達(dá)到國際先進(jìn)水平。

　　強(qiáng)化管理  品牌形象穩(wěn)提升

　　從2013年7月10日至今，中國能建在127個縣處以上領(lǐng)導(dǎo)班子、61728名黨員中開展黨的群眾路線教育實踐活動。通過扎實推進(jìn)三個環(huán)節(jié)工作，嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定，聚焦“四風(fēng)”推動作風(fēng)轉(zhuǎn)變，取得明顯成效?；顒又斜?ldquo;企業(yè)成長發(fā)展的土壤在一線”理念，堅持一把手負(fù)責(zé)制，狠抓學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究，廣泛聽取群眾意見；對照查擺“四風(fēng)”問題，認(rèn)真召開專題民主生活會，開展批評和自我批評；開門抓整改落實，形成長效機(jī)制，聚焦業(yè)務(wù)招待費、會議文件、調(diào)研工作、干部管理、總部效能、密切聯(lián)系群眾6個重點整改領(lǐng)域，明確42個整改項目、25個專項整治項目，制定完善38個相關(guān)制度，切實解決“文山會海”、“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”、“三公經(jīng)費開支過大”等問題；推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，實施企務(wù)公開，開展綜合檢查，健全反腐倡廉和作風(fēng)建設(shè)體制機(jī)制；廣泛開展“崗位成長在一線”、“美麗能建，聚焦一線”等活動，初步形成“集而成團(tuán)”、“一家人一家親”的企業(yè)文化，匯聚正能量、激發(fā)內(nèi)生力，形成干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的新氣象。

　　2013年，中國能建把提升管理水平作為保增長的重要舉措，著力向管理要效率、要效益、要增長。全年發(fā)布制度34項，逐步完善了制度體系；資產(chǎn)和財務(wù)管理工作受到國務(wù)院國資委的充分肯定；全年未發(fā)生重大安全事故和環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排違法違規(guī)事件；選樹賈向東、康賀仁等先進(jìn)典型，加大干部和人才隊伍建設(shè)力度，職工隊伍穩(wěn)定；審計、法律事務(wù)、監(jiān)察和全面風(fēng)險防控工作得到加強(qiáng)；降本增效取得明顯成效。作為首批得到國有資本支持廠辦大集體改革的6家中央企業(yè)之一，實施了涉及16家企業(yè)的重組整合工作。三項制度改革不斷深入，確立第一批企業(yè)層級，完善薪酬分配機(jī)制，突出效益導(dǎo)向，體制機(jī)制更加完善。

　　根據(jù)打造“科技型”企業(yè)目標(biāo)，中國能建制定和實施科技和信息化規(guī)劃，組織編制《國家能源材料發(fā)展指南》，開展電力發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)項目布局等研究；組建工程研究院，新增博士后科研工作站2家，高新技術(shù)企業(yè)7家，省級企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)研究中心和規(guī)劃研究中心8家；主編國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)76項，行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)150項。旗下企業(yè)共獲專利授權(quán)841項，同比增長66%。百萬千瓦超超臨界二次再熱燃煤發(fā)電技術(shù)創(chuàng)新、大面積混凝土冷卻通水智能控制系統(tǒng)研究以及全國能源監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)等一批成果成功應(yīng)用于工程與管理實踐，彰顯了中國能建的科技實力和影響力。 

　　2014年是全面貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神、實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，中國能建將圍繞深化改革、提質(zhì)增效，在持續(xù)健康發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、建設(shè)具有國際競爭力的工程公司道路上加足馬力、全速前進(jìn)。