本報(bào)訊 11月13日，天威集團(tuán)召開十月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，總結(jié)前一階段經(jīng)營工作，安排部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)。兵裝集團(tuán)總經(jīng)理助理、天威集團(tuán)董事長鄧騰江出席會議并講話，要求各公司要全力以赴完成今年經(jīng)營目標(biāo)，同時(shí)做好明年預(yù)算并謀劃好各項(xiàng)工作，務(wù)必在重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)突破，為完成改革發(fā)展和解危脫困任務(wù)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
天威集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理邊海青在會上部署了當(dāng)前和下一階段經(jīng)營工作。天威集團(tuán)黨委書記、副總經(jīng)理薛桓，副董事長、副總經(jīng)理宋淑才，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席李志恒，副總經(jīng)理?xiàng)蠲鬟M(jìn)、景崇友、孫福泉出席會議。天威集團(tuán)總會計(jì)師陳詠波主持會議并對集團(tuán)公司十月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作進(jìn)行了總結(jié)。
會議聽取了集團(tuán)公司運(yùn)營管理部、財(cái)務(wù)部、市場部的分專項(xiàng)工作匯報(bào)。天威保變公司、特變公司、保菱公司、云變公司、新能源控股公司、系統(tǒng)公司、揚(yáng)州公司分別作了大會發(fā)言，匯報(bào)了本企業(yè)目前的經(jīng)營狀況和各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，分析了存在的主要問題，明確了下一階段重點(diǎn)工作。
鄧騰江在講話中指出，我們要正確看待天威集團(tuán)目前的虧損問題，我們今年的經(jīng)營狀況基本上都是新能源產(chǎn)業(yè)虧損帶來的，輸變電產(chǎn)業(yè)經(jīng)營保持向好趨勢，這說明天威集團(tuán)正在逐步丟掉新能源產(chǎn)業(yè)帶來的包袱。天威保變目前的經(jīng)營狀況也是新能源產(chǎn)業(yè)減值和虧損導(dǎo)致的，兩個(gè)產(chǎn)業(yè)交織在一起，虧損從以前的隱性變成了今天的顯性，給天威保變帶來了很重負(fù)擔(dān)，必須盡快清理干凈，才能保證輸變電產(chǎn)業(yè)輕裝前進(jìn)、良好發(fā)展，我們才能真正做到回歸主業(yè)。
鄧騰江對邊海青同志安排布置的當(dāng)前和下一階段重點(diǎn)工作表示贊同，對各公司做好2014年預(yù)算并以預(yù)算為牽引謀劃好2014年各項(xiàng)工作提出明確要求。他強(qiáng)調(diào)，預(yù)算不能僅僅停留在數(shù)據(jù)上，而是要通過編制預(yù)算，找到明年降本增效、提升盈利能力的路徑、目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任人，這樣的預(yù)算才有可操作性，才能使天威的輸變電產(chǎn)業(yè)一步一步走向振興。
鄧騰江要求各企業(yè)，2014年要在增收節(jié)支上下功夫。在增收方面，各企業(yè)要深入分析市場開拓過程中存在的問題，深究原因，補(bǔ)齊短板，重點(diǎn)是強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保每一項(xiàng)產(chǎn)品都能按期履約，才能在投標(biāo)過程中提高評標(biāo)得分；要對每一項(xiàng)投標(biāo)都有清晰的戰(zhàn)略，要明確所采取的策略和戰(zhàn)術(shù)，只有打有把握之戰(zhàn)才能打勝仗；要以市場價(jià)格倒逼付現(xiàn)成本，采取有效措施杜絕成本浪費(fèi)。在節(jié)支方面要重點(diǎn)抓好降本增效工作，要高度重視挖掘“應(yīng)收賬款、存貨、采購制造銷售過程中因不夠精益而產(chǎn)生的損失和浪費(fèi)”這三座“金山”，明確技術(shù)降本、采購降本、工藝降本、生產(chǎn)管理優(yōu)化降本、組織人員結(jié)構(gòu)降本等工作目標(biāo)和責(zé)任人，不能只把挖掘“金山”作為一個(gè)口號，更要見到實(shí)實(shí)在在的效果。
鄧騰江強(qiáng)調(diào)，2014年集團(tuán)公司將進(jìn)一步加大薪酬改革力度，各子公司的工資總額要和經(jīng)營利潤、減虧掛鉤，和存貨、應(yīng)收賬款的降低掛鉤。集團(tuán)公司傾向于做加法，但是做加法要靠各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大職工共同努力并取得實(shí)效才能實(shí)現(xiàn)。各公司領(lǐng)導(dǎo)班子要本著對廣大職工負(fù)責(zé)的態(tài)度做好薪酬機(jī)制調(diào)整工作，充分體現(xiàn)“多勞多得”的原則，保護(hù)好職工的工作積極性。
邊海青在會上對集團(tuán)公司當(dāng)前的經(jīng)營工作進(jìn)行了點(diǎn)評，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營指標(biāo)與全年預(yù)算存在的差距，深入分析了各公司經(jīng)營工作存在的問題，部署了下一階段重點(diǎn)工作，并對各公司加強(qiáng)整改工作提出了明確要求。
邊海青要求各公司，一是要深入貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出的“完成兩大任務(wù)、實(shí)施四大策略、落實(shí)三項(xiàng)要求”的工作目標(biāo)，認(rèn)真研判行業(yè)形勢，一廠一策明確各自的主攻目標(biāo)和方向，在思想、行動、作風(fēng)上全面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，提振發(fā)展的信心。二是要全力以赴、千方百計(jì)確保完成今年預(yù)算目標(biāo)。三是全面做好2014年預(yù)算工作，明確2014年“作戰(zhàn)路線圖”。特別是輸變電企業(yè)預(yù)算要做精、做準(zhǔn)、做細(xì)，在減應(yīng)收、降庫存、增盈利、降成本、提升流動資金周轉(zhuǎn)速度、提高履約率、提高人力資源效率、加強(qiáng)市場能力建設(shè)、管理提升、質(zhì)保體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)等方面都要充分體現(xiàn)。四是新能源企業(yè)要高度重視并積極應(yīng)對各類危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，特殊時(shí)期采取特殊措施，確保集團(tuán)公司大局穩(wěn)定。五是繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，確保良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
宋淑才在會上就集團(tuán)公司、各單位做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的法務(wù)工作進(jìn)行了安排部署。
集團(tuán)公司總部各職能部室負(fù)責(zé)人，各經(jīng)營性公司的總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人分別在主會場和各視頻分會場參加會議。
天威集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理邊海青在會上部署了當(dāng)前和下一階段經(jīng)營工作。天威集團(tuán)黨委書記、副總經(jīng)理薛桓，副董事長、副總經(jīng)理宋淑才，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席李志恒，副總經(jīng)理?xiàng)蠲鬟M(jìn)、景崇友、孫福泉出席會議。天威集團(tuán)總會計(jì)師陳詠波主持會議并對集團(tuán)公司十月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作進(jìn)行了總結(jié)。
會議聽取了集團(tuán)公司運(yùn)營管理部、財(cái)務(wù)部、市場部的分專項(xiàng)工作匯報(bào)。天威保變公司、特變公司、保菱公司、云變公司、新能源控股公司、系統(tǒng)公司、揚(yáng)州公司分別作了大會發(fā)言，匯報(bào)了本企業(yè)目前的經(jīng)營狀況和各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，分析了存在的主要問題，明確了下一階段重點(diǎn)工作。
鄧騰江在講話中指出，我們要正確看待天威集團(tuán)目前的虧損問題，我們今年的經(jīng)營狀況基本上都是新能源產(chǎn)業(yè)虧損帶來的，輸變電產(chǎn)業(yè)經(jīng)營保持向好趨勢，這說明天威集團(tuán)正在逐步丟掉新能源產(chǎn)業(yè)帶來的包袱。天威保變目前的經(jīng)營狀況也是新能源產(chǎn)業(yè)減值和虧損導(dǎo)致的，兩個(gè)產(chǎn)業(yè)交織在一起，虧損從以前的隱性變成了今天的顯性，給天威保變帶來了很重負(fù)擔(dān)，必須盡快清理干凈，才能保證輸變電產(chǎn)業(yè)輕裝前進(jìn)、良好發(fā)展，我們才能真正做到回歸主業(yè)。
鄧騰江對邊海青同志安排布置的當(dāng)前和下一階段重點(diǎn)工作表示贊同，對各公司做好2014年預(yù)算并以預(yù)算為牽引謀劃好2014年各項(xiàng)工作提出明確要求。他強(qiáng)調(diào)，預(yù)算不能僅僅停留在數(shù)據(jù)上，而是要通過編制預(yù)算，找到明年降本增效、提升盈利能力的路徑、目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任人，這樣的預(yù)算才有可操作性，才能使天威的輸變電產(chǎn)業(yè)一步一步走向振興。
鄧騰江要求各企業(yè)，2014年要在增收節(jié)支上下功夫。在增收方面，各企業(yè)要深入分析市場開拓過程中存在的問題，深究原因，補(bǔ)齊短板，重點(diǎn)是強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保每一項(xiàng)產(chǎn)品都能按期履約，才能在投標(biāo)過程中提高評標(biāo)得分；要對每一項(xiàng)投標(biāo)都有清晰的戰(zhàn)略，要明確所采取的策略和戰(zhàn)術(shù)，只有打有把握之戰(zhàn)才能打勝仗；要以市場價(jià)格倒逼付現(xiàn)成本，采取有效措施杜絕成本浪費(fèi)。在節(jié)支方面要重點(diǎn)抓好降本增效工作，要高度重視挖掘“應(yīng)收賬款、存貨、采購制造銷售過程中因不夠精益而產(chǎn)生的損失和浪費(fèi)”這三座“金山”，明確技術(shù)降本、采購降本、工藝降本、生產(chǎn)管理優(yōu)化降本、組織人員結(jié)構(gòu)降本等工作目標(biāo)和責(zé)任人，不能只把挖掘“金山”作為一個(gè)口號，更要見到實(shí)實(shí)在在的效果。
鄧騰江強(qiáng)調(diào)，2014年集團(tuán)公司將進(jìn)一步加大薪酬改革力度，各子公司的工資總額要和經(jīng)營利潤、減虧掛鉤，和存貨、應(yīng)收賬款的降低掛鉤。集團(tuán)公司傾向于做加法，但是做加法要靠各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大職工共同努力并取得實(shí)效才能實(shí)現(xiàn)。各公司領(lǐng)導(dǎo)班子要本著對廣大職工負(fù)責(zé)的態(tài)度做好薪酬機(jī)制調(diào)整工作，充分體現(xiàn)“多勞多得”的原則，保護(hù)好職工的工作積極性。
邊海青在會上對集團(tuán)公司當(dāng)前的經(jīng)營工作進(jìn)行了點(diǎn)評，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營指標(biāo)與全年預(yù)算存在的差距，深入分析了各公司經(jīng)營工作存在的問題，部署了下一階段重點(diǎn)工作，并對各公司加強(qiáng)整改工作提出了明確要求。
邊海青要求各公司，一是要深入貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出的“完成兩大任務(wù)、實(shí)施四大策略、落實(shí)三項(xiàng)要求”的工作目標(biāo)，認(rèn)真研判行業(yè)形勢，一廠一策明確各自的主攻目標(biāo)和方向，在思想、行動、作風(fēng)上全面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，提振發(fā)展的信心。二是要全力以赴、千方百計(jì)確保完成今年預(yù)算目標(biāo)。三是全面做好2014年預(yù)算工作，明確2014年“作戰(zhàn)路線圖”。特別是輸變電企業(yè)預(yù)算要做精、做準(zhǔn)、做細(xì)，在減應(yīng)收、降庫存、增盈利、降成本、提升流動資金周轉(zhuǎn)速度、提高履約率、提高人力資源效率、加強(qiáng)市場能力建設(shè)、管理提升、質(zhì)保體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)等方面都要充分體現(xiàn)。四是新能源企業(yè)要高度重視并積極應(yīng)對各類危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，特殊時(shí)期采取特殊措施，確保集團(tuán)公司大局穩(wěn)定。五是繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，確保良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
宋淑才在會上就集團(tuán)公司、各單位做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的法務(wù)工作進(jìn)行了安排部署。
集團(tuán)公司總部各職能部室負(fù)責(zé)人，各經(jīng)營性公司的總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人分別在主會場和各視頻分會場參加會議。
