2020年國(guó)家電網(wǎng)公司有意向?qū)⒓哟蠊?yīng)商不良行為處理力度。據(jù)公司相關(guān)物資管理中的工作中表明，國(guó)網(wǎng)計(jì)劃將暫停中標(biāo)資格起步時(shí)間由2個(gè)月提高到6個(gè)月；二級(jí)采購(gòu)納入全網(wǎng)暫停中標(biāo)資格由“兩家3次”降為“兩家2次”（六個(gè)月內(nèi)兩家及以上省公司累計(jì)發(fā)現(xiàn)2次及以上抽檢不合格）；凡被省公司列入黑名單的，在全網(wǎng)列入黑名單。據(jù)悉，國(guó)家電網(wǎng)公司日前印發(fā)了國(guó)家電網(wǎng)物資〔2020〕 68 號(hào)文，即國(guó)家電網(wǎng)有限公司2020 年物資管理重點(diǎn)工作任務(wù)。
根據(jù)文件內(nèi)容，國(guó)網(wǎng)公司2020年將進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)目單位的設(shè)備主人質(zhì)量監(jiān)督主體責(zé)任，推動(dòng)監(jiān)造規(guī)范化、流程化；嚴(yán)格執(zhí)行抽檢定額規(guī)定，落實(shí)抽檢“三個(gè)百分之百”全覆蓋要求，對(duì)抽檢合格率低于平均值的物資或供應(yīng)商，要加大質(zhì)量管控力度，擴(kuò)大抽檢比例和頻次；嚴(yán)格依據(jù)合同約定和驗(yàn)收規(guī)范，組織物資到貨驗(yàn)收，確保監(jiān)督結(jié)果閉環(huán)，把好設(shè)備入網(wǎng)關(guān)。
全面完成質(zhì)量檢測(cè)能力三年建設(shè)規(guī)劃，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)所有省公司C級(jí)檢測(cè)能力（例行試驗(yàn)?zāi)芰Γ┤采w，B級(jí)檢測(cè)能力（型式試驗(yàn)?zāi)芰Γ┤采w的省公司數(shù)量達(dá)到18家，A級(jí)（特殊試驗(yàn)）檢測(cè)能力在部分省公司有突破，各省公司建成“檢儲(chǔ)配”一體化基地不少于3個(gè)。優(yōu)化ECP2.0檢測(cè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管控功能，綜合考慮檢測(cè)項(xiàng)目、機(jī)構(gòu)能力和業(yè)務(wù)區(qū)域，推動(dòng)省內(nèi)、省間檢測(cè)機(jī)構(gòu)共享，實(shí)現(xiàn)檢測(cè)資源優(yōu)化配置。充分發(fā)揮電工裝備智慧物聯(lián)平臺(tái)作用，深化平臺(tái)工藝質(zhì)量智能預(yù)警、出廠質(zhì)量自動(dòng)評(píng)價(jià)、評(píng)標(biāo)評(píng)審在線驗(yàn)證等功能應(yīng)用，加強(qiáng)與到貨抽檢工作協(xié)同聯(lián)動(dòng)，前移質(zhì)量管控關(guān)口，推動(dòng)質(zhì)量監(jiān)督模式創(chuàng)新變革。計(jì)劃將加大質(zhì)量問(wèn)題處理力度。堅(jiān)持質(zhì)量問(wèn)題“零容忍”，修訂管理細(xì)則，完善市場(chǎng)退出機(jī)制，加大供應(yīng)商不良行為處理力度。暫停中標(biāo)資格起步時(shí)間由2個(gè)月提高到6個(gè)月；二級(jí)采購(gòu)納入全網(wǎng)暫停中標(biāo)資格由“兩家3次”降為“兩家2次”（六個(gè)月內(nèi)兩家及以上省公司累計(jì)發(fā)現(xiàn)2次及以上抽檢不合格）；凡被省公司列入黑名單的，在全網(wǎng)列入黑名單。落實(shí)國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局要求，與市場(chǎng)監(jiān)管部門聯(lián)合開(kāi)展配網(wǎng)線纜典型質(zhì)量問(wèn)題專項(xiàng)整治行動(dòng)，完善質(zhì)量問(wèn)題“聯(lián)防共治”管理體系，深化質(zhì)量監(jiān)督成果應(yīng)用，促進(jìn)電工裝備質(zhì)量持續(xù)提升。
除上述對(duì)供應(yīng)商設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)肅處理的態(tài)度巨大轉(zhuǎn)變外，國(guó)家電網(wǎng)公司還計(jì)劃2020年擴(kuò)大協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)實(shí)施范圍，將220千伏一次、二次（含通信）通用設(shè)備全部納入實(shí)施范圍，實(shí)現(xiàn)220千伏及以下（含330千伏線路材料）電網(wǎng)物資協(xié)議庫(kù)存全覆蓋。變電設(shè)備推進(jìn)按型式分類，結(jié)合主參數(shù)（關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)）和輔參數(shù)（價(jià)格參數(shù)）綜合確定中標(biāo)廠商和設(shè)備價(jià)格；線路類物資全面應(yīng)用“物料組”采購(gòu)，并在配網(wǎng)物資中試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)物資按需靈活匹配。建立協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)與執(zhí)行進(jìn)度聯(lián)動(dòng)機(jī)制，按照“進(jìn)度均衡”總體原則，合理控制采購(gòu)規(guī)模，完善匹配執(zhí)行規(guī)則，規(guī)范協(xié)議合同變更，提高匹配執(zhí)行率。調(diào)整協(xié)議份額跨省調(diào)劑范圍，已列入公司年度綜合計(jì)劃或已核準(zhǔn)工程的緊急物資需求，均可實(shí)施協(xié)議份額跨省調(diào)劑，最大范圍共享協(xié)議庫(kù)存資源。
同時(shí)在連續(xù)兩年壓減基礎(chǔ)上，將電網(wǎng)物資物料ID再壓減10%，推進(jìn)輔助類物資物料精簡(jiǎn)優(yōu)化，促進(jìn)質(zhì)量提升和技術(shù)革新;各單位要嚴(yán)格執(zhí)行“總量+清單”雙管控要求，將“優(yōu)選”型號(hào)采購(gòu)金額占比逐步提升至80%以上，提高設(shè)備通用互換水平。采購(gòu)環(huán)節(jié)強(qiáng)化技術(shù)規(guī)范固化ID應(yīng)用，持續(xù)優(yōu)化電網(wǎng)物資固化成果，推進(jìn)智能巡檢機(jī)器人、無(wú)人機(jī)等輔助類物資技術(shù)規(guī)范固化工作，推動(dòng)兩級(jí)采購(gòu)固化ID應(yīng)用率達(dá)到95%以上，實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高效規(guī)范應(yīng)用;各單位可按需選用優(yōu)質(zhì)設(shè)備固化ID，合理提高重點(diǎn)地區(qū)和重點(diǎn)工程設(shè)備檔次水平。實(shí)物ID從合同源頭，對(duì)設(shè)備制造、檢測(cè)、安裝、運(yùn)行等實(shí)現(xiàn)全程跟蹤，強(qiáng)化資產(chǎn)全生命周期管理。
落實(shí)中央營(yíng)造更好環(huán)境支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展要求，按照“適度放寬、嚴(yán)格評(píng)審、寬進(jìn)嚴(yán)出”原則，優(yōu)化招標(biāo)業(yè)績(jī)條件設(shè)置，強(qiáng)化擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向。拓展資格預(yù)審范圍，深化運(yùn)行績(jī)效應(yīng)用，輸變電項(xiàng)目物資優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商（運(yùn)行績(jī)效A、B級(jí)）市場(chǎng)份額占比保持98%以上，持續(xù)提升A類供應(yīng)商占比，確保“選好選優(yōu)”。優(yōu)化配網(wǎng)物資標(biāo)包劃分，引入供貨區(qū)域覆蓋率評(píng)審要素，壓減配網(wǎng)物資供應(yīng)商數(shù)量10%以上，優(yōu)化供應(yīng)商群體結(jié)構(gòu)。
科學(xué)提高設(shè)備檔次水平。突出質(zhì)量選優(yōu)采購(gòu)策略，輸變電物資強(qiáng)化關(guān)鍵工藝、原材料、組部件評(píng)審，配網(wǎng)設(shè)備試點(diǎn)聯(lián)合打樣評(píng)標(biāo)，應(yīng)用實(shí)物留樣和組部件配置比對(duì)等措施，促進(jìn)供應(yīng)商提高設(shè)備制造水平，推動(dòng)電網(wǎng)設(shè)備向中高端邁進(jìn)。應(yīng)用全生命周期理念，深化實(shí)施差異化采購(gòu)，合理提高重點(diǎn)地區(qū)關(guān)鍵變電站參數(shù)，強(qiáng)化技術(shù)引領(lǐng)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)導(dǎo)向，進(jìn)一步突出設(shè)備先進(jìn)性；常規(guī)地區(qū)一般變電站強(qiáng)化通用設(shè)備可批量制造、自動(dòng)化生產(chǎn)要求，進(jìn)一步突出設(shè)備可靠性。
依托現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈場(chǎng)景應(yīng)用，固化各類業(yè)務(wù)流程，確保管理要求剛性執(zhí)行。重點(diǎn)應(yīng)用電子化智能化手段，深化采購(gòu)客觀量化、智能評(píng)審，提升評(píng)審要素的客觀指標(biāo)至60%以上，推進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)、一紙核實(shí)等關(guān)鍵參數(shù)自動(dòng)導(dǎo)入、客觀比選，不良行為供應(yīng)商自動(dòng)否決，最大限度避免隨意裁量;利用數(shù)據(jù)分析手段，建立防止惡意圍串標(biāo)模型和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)智能提示、自動(dòng)否決。全供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)“流程統(tǒng)一、客觀公正、公開(kāi)透明、過(guò)程受控、永久追溯”，確保安全廉潔。
深化特高壓工程“總部統(tǒng)籌、屬地協(xié)同”機(jī)制，加強(qiáng)換流變、鐵塔等關(guān)鍵物資生產(chǎn)進(jìn)度管控，提前統(tǒng)籌運(yùn)力資源，全力做好“六交五直”工程物資供應(yīng)保障。落實(shí)各級(jí)物資供應(yīng)主體責(zé)任，強(qiáng)化重點(diǎn)工程、關(guān)鍵物資、潛在風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商的統(tǒng)籌排產(chǎn)與跟蹤管控，加大對(duì)西藏公司專項(xiàng)幫扶力度，確保阿里聯(lián)網(wǎng)、“三區(qū)兩州”和抵邊村寨電網(wǎng)建設(shè)等中央部署重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)按期完成。深化“檢儲(chǔ)配”一體化運(yùn)作，具備條件的配網(wǎng)物資“集中檢測(cè)、合格入庫(kù)、統(tǒng)一配送”，實(shí)現(xiàn)3個(gè)工作日內(nèi)配送到現(xiàn)場(chǎng);推廣應(yīng)用物資智能配送系統(tǒng)，與電力物流服務(wù)平臺(tái)ELP高效集成，實(shí)現(xiàn)物流資源的匯聚共享。
另外，在系統(tǒng)建設(shè)方面，國(guó)家電網(wǎng)計(jì)劃上半年完成現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈64個(gè)智慧業(yè)務(wù)場(chǎng)景推廣應(yīng)用，縱向貫通市縣各層級(jí)（39個(gè)到地市，其中30個(gè)到縣公司），橫向覆蓋相關(guān)各專業(yè)。各單位要健全推廣工作組織體系，細(xì)化工作安排，明確保障措施，攻堅(jiān)克難，確保各場(chǎng)景在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)全流程剛性應(yīng)用?？偛繉⒔F(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，在線分析場(chǎng)景推廣應(yīng)用情況，通過(guò)多種方式推動(dòng)建設(shè)成果融入業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)，加快專項(xiàng)工作落地。
上半年完成總部、省公司兩級(jí)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心（ESC）建設(shè)，初步構(gòu)建供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營(yíng)體系；下半年全面開(kāi)展實(shí)用化運(yùn)營(yíng)。發(fā)揮供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心“管理中樞”作用，匯聚全供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，加強(qiáng)分析應(yīng)用，提升運(yùn)營(yíng)分析、資源優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、數(shù)據(jù)應(yīng)用和應(yīng)急指揮能力，促進(jìn)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)協(xié)同和智慧決策，驅(qū)動(dòng)管理質(zhì)效再提升。
深化應(yīng)用“大云物移智邊鏈”等信息技術(shù)，在現(xiàn)有智能終端、智能倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)上，加大移動(dòng)作業(yè)終端、采集設(shè)備、機(jī)器人等設(shè)備在物資供應(yīng)、質(zhì)量監(jiān)督等業(yè)務(wù)中的應(yīng)用力度，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)智能終端設(shè)備數(shù)量50%以上增長(zhǎng)。探索無(wú)線感知信息新技術(shù)應(yīng)用，推動(dòng)研究在電力電纜制造環(huán)節(jié)加裝雙頻RFID電子標(biāo)簽。打造“e鏈網(wǎng)”一站式服務(wù)平臺(tái)。構(gòu)建現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈統(tǒng)一業(yè)務(wù)門戶，向內(nèi)外部用戶提供“一網(wǎng)通辦”服務(wù)，提升對(duì)基層、對(duì)供應(yīng)商的服務(wù)水平。4月完成總部及試點(diǎn)單位一期建設(shè)，實(shí)現(xiàn)一站登錄、信息共享、流程導(dǎo)覽等功能，6月全面推廣。根據(jù)公司數(shù)據(jù)中臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)戰(zhàn)略的推進(jìn)情況，開(kāi)展應(yīng)用整合等頂層設(shè)計(jì)工作。創(chuàng)新構(gòu)建電力物流生態(tài)圈。完善電力物流服務(wù)平臺(tái)（ELP），深化開(kāi)發(fā)運(yùn)輸監(jiān)控、運(yùn)力資源發(fā)布、供需對(duì)接等平臺(tái)功能。上半年覆蓋特高壓和500千伏及以上工程重點(diǎn)物資，省公司智能配送系統(tǒng)全面推廣；下半年逐步推廣并向社會(huì)開(kāi)放，為電工裝備制造企業(yè)及物流承運(yùn)商提供物流資源及數(shù)據(jù)的共享服務(wù)，打造全新電力物流生態(tài)圈。
深挖數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值。加強(qiáng)物資業(yè)務(wù)鏈數(shù)據(jù)分析，理清業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)源頭，建立物資域數(shù)據(jù)資產(chǎn)“一張圖”，在線核查治理提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。深入研究數(shù)據(jù)增值服務(wù)，基于數(shù)據(jù)建立現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，試點(diǎn)發(fā)布電工裝備制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)，進(jìn)一步發(fā)揮供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值。
深化電工裝備智慧物聯(lián)平臺(tái)（EIP）建設(shè)，拓展質(zhì)量評(píng)價(jià)、行業(yè)對(duì)標(biāo)、產(chǎn)融結(jié)合等功能，整合優(yōu)化供應(yīng)鏈資源，推動(dòng)公司、供應(yīng)商、第三方等多方互利共贏，持續(xù)構(gòu)建電工裝備生態(tài)圈。穩(wěn)步拓展合作范圍，年內(nèi)完成主網(wǎng)50%主流供應(yīng)商（200家）接入；優(yōu)化配網(wǎng)供應(yīng)商接入標(biāo)準(zhǔn)，精簡(jiǎn)監(jiān)控點(diǎn)，試點(diǎn)接入100家配網(wǎng)供應(yīng)商。
建立業(yè)務(wù)功能優(yōu)化反饋機(jī)制，按“實(shí)用、好用、想用”原則，持續(xù)完善智慧業(yè)務(wù)場(chǎng)景及“e鏈網(wǎng)”門戶和“五E一中心”（電子商務(wù)平臺(tái)ECP、企業(yè)管理系統(tǒng)ERP、電工裝備智慧物聯(lián)平臺(tái)EIP、電力物流服務(wù)平臺(tái)ELP、“e物資”移動(dòng)應(yīng)用、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心ESC）功能。加快新一代電子商務(wù)平臺(tái)（ECP2.0）應(yīng)用推廣，7月完成新舊系統(tǒng)切換（6月底前具備單一來(lái)源采購(gòu)功能），單軌運(yùn)行，進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈管理效率和規(guī)范水平；ERP持續(xù)完善物資模塊功能，加強(qiáng)數(shù)據(jù)貫通共享，深化跨專業(yè)協(xié)同；“e物資”整合EIP、ELP和電商化移動(dòng)應(yīng)用，完成總部、省公司6大移動(dòng)應(yīng)用模塊升級(jí)完善，提升物資供應(yīng)、質(zhì)量監(jiān)督等移動(dòng)作業(yè)能力。
根據(jù)文件內(nèi)容，國(guó)網(wǎng)公司2020年將進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)目單位的設(shè)備主人質(zhì)量監(jiān)督主體責(zé)任，推動(dòng)監(jiān)造規(guī)范化、流程化；嚴(yán)格執(zhí)行抽檢定額規(guī)定，落實(shí)抽檢“三個(gè)百分之百”全覆蓋要求，對(duì)抽檢合格率低于平均值的物資或供應(yīng)商，要加大質(zhì)量管控力度，擴(kuò)大抽檢比例和頻次；嚴(yán)格依據(jù)合同約定和驗(yàn)收規(guī)范，組織物資到貨驗(yàn)收，確保監(jiān)督結(jié)果閉環(huán)，把好設(shè)備入網(wǎng)關(guān)。
全面完成質(zhì)量檢測(cè)能力三年建設(shè)規(guī)劃，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)所有省公司C級(jí)檢測(cè)能力（例行試驗(yàn)?zāi)芰Γ┤采w，B級(jí)檢測(cè)能力（型式試驗(yàn)?zāi)芰Γ┤采w的省公司數(shù)量達(dá)到18家，A級(jí)（特殊試驗(yàn)）檢測(cè)能力在部分省公司有突破，各省公司建成“檢儲(chǔ)配”一體化基地不少于3個(gè)。優(yōu)化ECP2.0檢測(cè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管控功能，綜合考慮檢測(cè)項(xiàng)目、機(jī)構(gòu)能力和業(yè)務(wù)區(qū)域，推動(dòng)省內(nèi)、省間檢測(cè)機(jī)構(gòu)共享，實(shí)現(xiàn)檢測(cè)資源優(yōu)化配置。充分發(fā)揮電工裝備智慧物聯(lián)平臺(tái)作用，深化平臺(tái)工藝質(zhì)量智能預(yù)警、出廠質(zhì)量自動(dòng)評(píng)價(jià)、評(píng)標(biāo)評(píng)審在線驗(yàn)證等功能應(yīng)用，加強(qiáng)與到貨抽檢工作協(xié)同聯(lián)動(dòng)，前移質(zhì)量管控關(guān)口，推動(dòng)質(zhì)量監(jiān)督模式創(chuàng)新變革。計(jì)劃將加大質(zhì)量問(wèn)題處理力度。堅(jiān)持質(zhì)量問(wèn)題“零容忍”，修訂管理細(xì)則，完善市場(chǎng)退出機(jī)制，加大供應(yīng)商不良行為處理力度。暫停中標(biāo)資格起步時(shí)間由2個(gè)月提高到6個(gè)月；二級(jí)采購(gòu)納入全網(wǎng)暫停中標(biāo)資格由“兩家3次”降為“兩家2次”（六個(gè)月內(nèi)兩家及以上省公司累計(jì)發(fā)現(xiàn)2次及以上抽檢不合格）；凡被省公司列入黑名單的，在全網(wǎng)列入黑名單。落實(shí)國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局要求，與市場(chǎng)監(jiān)管部門聯(lián)合開(kāi)展配網(wǎng)線纜典型質(zhì)量問(wèn)題專項(xiàng)整治行動(dòng)，完善質(zhì)量問(wèn)題“聯(lián)防共治”管理體系，深化質(zhì)量監(jiān)督成果應(yīng)用，促進(jìn)電工裝備質(zhì)量持續(xù)提升。
除上述對(duì)供應(yīng)商設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)肅處理的態(tài)度巨大轉(zhuǎn)變外，國(guó)家電網(wǎng)公司還計(jì)劃2020年擴(kuò)大協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)實(shí)施范圍，將220千伏一次、二次（含通信）通用設(shè)備全部納入實(shí)施范圍，實(shí)現(xiàn)220千伏及以下（含330千伏線路材料）電網(wǎng)物資協(xié)議庫(kù)存全覆蓋。變電設(shè)備推進(jìn)按型式分類，結(jié)合主參數(shù)（關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)）和輔參數(shù)（價(jià)格參數(shù)）綜合確定中標(biāo)廠商和設(shè)備價(jià)格；線路類物資全面應(yīng)用“物料組”采購(gòu)，并在配網(wǎng)物資中試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)物資按需靈活匹配。建立協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)與執(zhí)行進(jìn)度聯(lián)動(dòng)機(jī)制，按照“進(jìn)度均衡”總體原則，合理控制采購(gòu)規(guī)模，完善匹配執(zhí)行規(guī)則，規(guī)范協(xié)議合同變更，提高匹配執(zhí)行率。調(diào)整協(xié)議份額跨省調(diào)劑范圍，已列入公司年度綜合計(jì)劃或已核準(zhǔn)工程的緊急物資需求，均可實(shí)施協(xié)議份額跨省調(diào)劑，最大范圍共享協(xié)議庫(kù)存資源。
同時(shí)在連續(xù)兩年壓減基礎(chǔ)上，將電網(wǎng)物資物料ID再壓減10%，推進(jìn)輔助類物資物料精簡(jiǎn)優(yōu)化，促進(jìn)質(zhì)量提升和技術(shù)革新;各單位要嚴(yán)格執(zhí)行“總量+清單”雙管控要求，將“優(yōu)選”型號(hào)采購(gòu)金額占比逐步提升至80%以上，提高設(shè)備通用互換水平。采購(gòu)環(huán)節(jié)強(qiáng)化技術(shù)規(guī)范固化ID應(yīng)用，持續(xù)優(yōu)化電網(wǎng)物資固化成果，推進(jìn)智能巡檢機(jī)器人、無(wú)人機(jī)等輔助類物資技術(shù)規(guī)范固化工作，推動(dòng)兩級(jí)采購(gòu)固化ID應(yīng)用率達(dá)到95%以上，實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高效規(guī)范應(yīng)用;各單位可按需選用優(yōu)質(zhì)設(shè)備固化ID，合理提高重點(diǎn)地區(qū)和重點(diǎn)工程設(shè)備檔次水平。實(shí)物ID從合同源頭，對(duì)設(shè)備制造、檢測(cè)、安裝、運(yùn)行等實(shí)現(xiàn)全程跟蹤，強(qiáng)化資產(chǎn)全生命周期管理。
落實(shí)中央營(yíng)造更好環(huán)境支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展要求，按照“適度放寬、嚴(yán)格評(píng)審、寬進(jìn)嚴(yán)出”原則，優(yōu)化招標(biāo)業(yè)績(jī)條件設(shè)置，強(qiáng)化擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向。拓展資格預(yù)審范圍，深化運(yùn)行績(jī)效應(yīng)用，輸變電項(xiàng)目物資優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商（運(yùn)行績(jī)效A、B級(jí)）市場(chǎng)份額占比保持98%以上，持續(xù)提升A類供應(yīng)商占比，確保“選好選優(yōu)”。優(yōu)化配網(wǎng)物資標(biāo)包劃分，引入供貨區(qū)域覆蓋率評(píng)審要素，壓減配網(wǎng)物資供應(yīng)商數(shù)量10%以上，優(yōu)化供應(yīng)商群體結(jié)構(gòu)。
科學(xué)提高設(shè)備檔次水平。突出質(zhì)量選優(yōu)采購(gòu)策略，輸變電物資強(qiáng)化關(guān)鍵工藝、原材料、組部件評(píng)審，配網(wǎng)設(shè)備試點(diǎn)聯(lián)合打樣評(píng)標(biāo)，應(yīng)用實(shí)物留樣和組部件配置比對(duì)等措施，促進(jìn)供應(yīng)商提高設(shè)備制造水平，推動(dòng)電網(wǎng)設(shè)備向中高端邁進(jìn)。應(yīng)用全生命周期理念，深化實(shí)施差異化采購(gòu)，合理提高重點(diǎn)地區(qū)關(guān)鍵變電站參數(shù)，強(qiáng)化技術(shù)引領(lǐng)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)導(dǎo)向，進(jìn)一步突出設(shè)備先進(jìn)性；常規(guī)地區(qū)一般變電站強(qiáng)化通用設(shè)備可批量制造、自動(dòng)化生產(chǎn)要求，進(jìn)一步突出設(shè)備可靠性。
依托現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈場(chǎng)景應(yīng)用，固化各類業(yè)務(wù)流程，確保管理要求剛性執(zhí)行。重點(diǎn)應(yīng)用電子化智能化手段，深化采購(gòu)客觀量化、智能評(píng)審，提升評(píng)審要素的客觀指標(biāo)至60%以上，推進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)、一紙核實(shí)等關(guān)鍵參數(shù)自動(dòng)導(dǎo)入、客觀比選，不良行為供應(yīng)商自動(dòng)否決，最大限度避免隨意裁量;利用數(shù)據(jù)分析手段，建立防止惡意圍串標(biāo)模型和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)智能提示、自動(dòng)否決。全供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)“流程統(tǒng)一、客觀公正、公開(kāi)透明、過(guò)程受控、永久追溯”，確保安全廉潔。
深化特高壓工程“總部統(tǒng)籌、屬地協(xié)同”機(jī)制，加強(qiáng)換流變、鐵塔等關(guān)鍵物資生產(chǎn)進(jìn)度管控，提前統(tǒng)籌運(yùn)力資源，全力做好“六交五直”工程物資供應(yīng)保障。落實(shí)各級(jí)物資供應(yīng)主體責(zé)任，強(qiáng)化重點(diǎn)工程、關(guān)鍵物資、潛在風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商的統(tǒng)籌排產(chǎn)與跟蹤管控，加大對(duì)西藏公司專項(xiàng)幫扶力度，確保阿里聯(lián)網(wǎng)、“三區(qū)兩州”和抵邊村寨電網(wǎng)建設(shè)等中央部署重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)按期完成。深化“檢儲(chǔ)配”一體化運(yùn)作，具備條件的配網(wǎng)物資“集中檢測(cè)、合格入庫(kù)、統(tǒng)一配送”，實(shí)現(xiàn)3個(gè)工作日內(nèi)配送到現(xiàn)場(chǎng);推廣應(yīng)用物資智能配送系統(tǒng)，與電力物流服務(wù)平臺(tái)ELP高效集成，實(shí)現(xiàn)物流資源的匯聚共享。
另外，在系統(tǒng)建設(shè)方面，國(guó)家電網(wǎng)計(jì)劃上半年完成現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈64個(gè)智慧業(yè)務(wù)場(chǎng)景推廣應(yīng)用，縱向貫通市縣各層級(jí)（39個(gè)到地市，其中30個(gè)到縣公司），橫向覆蓋相關(guān)各專業(yè)。各單位要健全推廣工作組織體系，細(xì)化工作安排，明確保障措施，攻堅(jiān)克難，確保各場(chǎng)景在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)全流程剛性應(yīng)用?？偛繉⒔F(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，在線分析場(chǎng)景推廣應(yīng)用情況，通過(guò)多種方式推動(dòng)建設(shè)成果融入業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)，加快專項(xiàng)工作落地。
上半年完成總部、省公司兩級(jí)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心（ESC）建設(shè)，初步構(gòu)建供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營(yíng)體系；下半年全面開(kāi)展實(shí)用化運(yùn)營(yíng)。發(fā)揮供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心“管理中樞”作用，匯聚全供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，加強(qiáng)分析應(yīng)用，提升運(yùn)營(yíng)分析、資源優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、數(shù)據(jù)應(yīng)用和應(yīng)急指揮能力，促進(jìn)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)協(xié)同和智慧決策，驅(qū)動(dòng)管理質(zhì)效再提升。
深化應(yīng)用“大云物移智邊鏈”等信息技術(shù)，在現(xiàn)有智能終端、智能倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)上，加大移動(dòng)作業(yè)終端、采集設(shè)備、機(jī)器人等設(shè)備在物資供應(yīng)、質(zhì)量監(jiān)督等業(yè)務(wù)中的應(yīng)用力度，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)智能終端設(shè)備數(shù)量50%以上增長(zhǎng)。探索無(wú)線感知信息新技術(shù)應(yīng)用，推動(dòng)研究在電力電纜制造環(huán)節(jié)加裝雙頻RFID電子標(biāo)簽。打造“e鏈網(wǎng)”一站式服務(wù)平臺(tái)。構(gòu)建現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈統(tǒng)一業(yè)務(wù)門戶，向內(nèi)外部用戶提供“一網(wǎng)通辦”服務(wù)，提升對(duì)基層、對(duì)供應(yīng)商的服務(wù)水平。4月完成總部及試點(diǎn)單位一期建設(shè)，實(shí)現(xiàn)一站登錄、信息共享、流程導(dǎo)覽等功能，6月全面推廣。根據(jù)公司數(shù)據(jù)中臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)戰(zhàn)略的推進(jìn)情況，開(kāi)展應(yīng)用整合等頂層設(shè)計(jì)工作。創(chuàng)新構(gòu)建電力物流生態(tài)圈。完善電力物流服務(wù)平臺(tái)（ELP），深化開(kāi)發(fā)運(yùn)輸監(jiān)控、運(yùn)力資源發(fā)布、供需對(duì)接等平臺(tái)功能。上半年覆蓋特高壓和500千伏及以上工程重點(diǎn)物資，省公司智能配送系統(tǒng)全面推廣；下半年逐步推廣并向社會(huì)開(kāi)放，為電工裝備制造企業(yè)及物流承運(yùn)商提供物流資源及數(shù)據(jù)的共享服務(wù)，打造全新電力物流生態(tài)圈。
深挖數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值。加強(qiáng)物資業(yè)務(wù)鏈數(shù)據(jù)分析，理清業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)源頭，建立物資域數(shù)據(jù)資產(chǎn)“一張圖”，在線核查治理提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。深入研究數(shù)據(jù)增值服務(wù)，基于數(shù)據(jù)建立現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，試點(diǎn)發(fā)布電工裝備制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)，進(jìn)一步發(fā)揮供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值。
深化電工裝備智慧物聯(lián)平臺(tái)（EIP）建設(shè)，拓展質(zhì)量評(píng)價(jià)、行業(yè)對(duì)標(biāo)、產(chǎn)融結(jié)合等功能，整合優(yōu)化供應(yīng)鏈資源，推動(dòng)公司、供應(yīng)商、第三方等多方互利共贏，持續(xù)構(gòu)建電工裝備生態(tài)圈。穩(wěn)步拓展合作范圍，年內(nèi)完成主網(wǎng)50%主流供應(yīng)商（200家）接入；優(yōu)化配網(wǎng)供應(yīng)商接入標(biāo)準(zhǔn)，精簡(jiǎn)監(jiān)控點(diǎn)，試點(diǎn)接入100家配網(wǎng)供應(yīng)商。
建立業(yè)務(wù)功能優(yōu)化反饋機(jī)制，按“實(shí)用、好用、想用”原則，持續(xù)完善智慧業(yè)務(wù)場(chǎng)景及“e鏈網(wǎng)”門戶和“五E一中心”（電子商務(wù)平臺(tái)ECP、企業(yè)管理系統(tǒng)ERP、電工裝備智慧物聯(lián)平臺(tái)EIP、電力物流服務(wù)平臺(tái)ELP、“e物資”移動(dòng)應(yīng)用、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心ESC）功能。加快新一代電子商務(wù)平臺(tái)（ECP2.0）應(yīng)用推廣，7月完成新舊系統(tǒng)切換（6月底前具備單一來(lái)源采購(gòu)功能），單軌運(yùn)行，進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈管理效率和規(guī)范水平；ERP持續(xù)完善物資模塊功能，加強(qiáng)數(shù)據(jù)貫通共享，深化跨專業(yè)協(xié)同；“e物資”整合EIP、ELP和電商化移動(dòng)應(yīng)用，完成總部、省公司6大移動(dòng)應(yīng)用模塊升級(jí)完善，提升物資供應(yīng)、質(zhì)量監(jiān)督等移動(dòng)作業(yè)能力。
