會議指出, 集團(tuán)公司在新的起點和更高發(fā)展水平上，面臨新的發(fā)展任務(wù)和挑戰(zhàn)，加強(qiáng)基層班組建設(shè)，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，提升班組建設(shè)水平，面臨新的更高要求。班組管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，班組建設(shè)是事關(guān)集團(tuán)公司發(fā)展全局性、根本性和基礎(chǔ)性的工作，是一項長期的戰(zhàn)略性任務(wù)。
會議強(qiáng)調(diào)，班組建設(shè)再提升工程要全面落實國家電網(wǎng)公司和集團(tuán)公司黨組加強(qiáng)班組建設(shè)的決策部署，緊緊圍繞集團(tuán)公司中心工作，樹立“以人為本、規(guī)范高效、創(chuàng)新發(fā)展、整體提升”的工作理念，以班組高效完成安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等中心工作為根本目標(biāo)，以“班組建設(shè)再提升、建功建家創(chuàng)一流”為提升主題，以創(chuàng)建一流班組為活動載體，鞏固和深化“創(chuàng)爭”活動成果，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、制度化管控、規(guī)范化服務(wù)、信息化建設(shè)。
會議要求，班組建設(shè)要積極創(chuàng)新班組管理模式，在班組創(chuàng)新創(chuàng)效、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊建設(shè)等方面進(jìn)行探索和實踐。一是健全工作機(jī)制，提升班組管理水平。二是完善績效管控，提升班組工作業(yè)績。三是加強(qiáng)能力建設(shè)，提升班組職工綜合素質(zhì)。四是加強(qiáng)宣傳教育，提升班組職工思想道德水平。五是創(chuàng)建“職工小家”，提升班組凝聚力。
會議就四季度工會相關(guān)重點工作進(jìn)行安排。江蘇振光作歡迎詞和工會工作交流發(fā)言。相關(guān)單位班組長代表發(fā)言交流。與會代表參觀了江蘇振光勞模創(chuàng)新工作室和班組工作現(xiàn)場。
集團(tuán)公司工會相關(guān)人員，各單位工會主席、工會工作相關(guān)人員和班組長代表參加會議。
（楊以忍 江燕 供稿）
