配電網(wǎng)企業(yè)的成本
一臺設備的好壞很大程度上取決于中期的時間長短，因為在這一時期，設備會經(jīng)歷像生物那樣的老化。對于油浸式變壓器(下列討論的變壓器都是油浸式的)來說，絕緣材料的老化主要在絕緣油和油浸紙的上。其中，油品質(zhì)的好壞很大程度上能影響整個變壓器的老化，進而影響整個變壓器的使用壽命。油品質(zhì)的重要觀測指標之一是油的酸度。如下圖所示，紅色曲線表示變壓器油酸度的加速增長，這一加速增長的背后恰恰是英國80年代末至90年代初生產(chǎn)的變壓器的油。也就是說，近期所發(fā)現(xiàn)的英國80年代末至90年代初變壓器油的快速老化現(xiàn)象很大程度上會縮短這一時期整個英國輸配電網(wǎng)變壓器的使用壽命，進而給英國輸配電企業(yè)的運營增加成本負擔。因此，如何延長這些變壓器的使用壽命是目前擺在英國輸配電企業(yè)面前的一個大難題。對如何解決這一難題，筆者推薦兩種方法。第一種就是直接換油了，但這不是最好的辦法。最經(jīng)濟的辦法就是對變壓器油做“油循環(huán)回收”，相當于醫(yī)療中的“腎透析”吧。
圖片來源：EARLY AGEING OF 33KV TRANSFORMERS IN A DISTRIBUTION NETWORK
筆者在英國曾經(jīng)參加了一個工業(yè)界會議，會上一名學者說：“在英國，輸配電網(wǎng)的變壓器壽命設計30-40年，實際已經(jīng)運行了40-50年，預計估計可以使用70-80年。”筆者感嘆英國當年(六七十年代)的工業(yè)制造水平。因為聽國內(nèi)的電力工作者說，國內(nèi)的變壓器許多用不到30年就退役了。當然這其中有許多是電網(wǎng)公司為了安全起見提前退役的，但這客觀上反映了電網(wǎng)公司對部分生產(chǎn)商的產(chǎn)品的不信任(聽說許多電器生產(chǎn)廠商偷工減料)。這種不信任客觀上減少了設備的壽命，增加了電網(wǎng)公司運營成本。所以說，一個設備的好壞，除了設計本身以外，供電局運行和檢修人員的經(jīng)驗也很重要(年年檢修，哪家生產(chǎn)廠商質(zhì)量好心里總得有個數(shù)吧)。
配電網(wǎng)企業(yè)的收入
配電網(wǎng)企業(yè)的收入很大程度上取決于用戶負荷(load)以及電價的變化。通俗的說，就是收的電費多少。一個地區(qū)負荷的增減往往影響著電網(wǎng)的收入，也關系到企業(yè)資產(chǎn)的價值。在英國，大多數(shù)配電網(wǎng)變壓器目前年度負荷的峰值往往在50-70%之間，也就是說這些設備當年(60-70年代)是超規(guī)格設計的(over-engineered)?？此迫绱嘶奶频脑O計是因為當年的英國是一個工業(yè)化的社會(現(xiàn)在英國產(chǎn)業(yè)的幾乎只剩金融、教育和旅游了)，到處工廠林立，電網(wǎng)設計師樂觀地預料未來英國電網(wǎng)的負荷會繼續(xù)增長，于是超規(guī)格設計了變壓器。誰料到，10年后撒切爾夫人的產(chǎn)業(yè)政策(1980年代的“去工業(yè)化”政策)使英國工廠倒閉，負荷也銳減。于是，發(fā)電公司和電網(wǎng)企業(yè)也面臨虧損。不過，這場危機客觀上促進了英國的電力行業(yè)的去壟斷改革……
所以說，配電網(wǎng)的收入很大程度上是個變量，當?shù)胤浇?jīng)濟運營良好，工業(yè)擴張，發(fā)電量和電網(wǎng)收入肯定看漲。但是，當發(fā)展一旦停滯或倒退，電網(wǎng)的運營收入也會有波及。不過，相比其他行業(yè)，電網(wǎng)公司的影響還是相對小的，畢竟是能源行業(yè)，關系國家命脈。適當?shù)臅r候，有銀行兜底。即便如此，如果電網(wǎng)公司繼續(xù)虧損怎么辦?以下筆者好好跟大家聊聊企業(yè)的資產(chǎn)運營吧。
企業(yè)的資產(chǎn)運營
企業(yè)的資產(chǎn)運營是個大問題，筆者在此僅僅從資產(chǎn)的配置和抵押角度淺顯地講講。筆者了解到目前中國有許多國營企業(yè)虧損運營了好多年。奇怪，一個虧損的企業(yè)為什么能好多年?難道是一直靠銀行輸血嗎?當然不是，因為企業(yè)把資產(chǎn)配置在了房地產(chǎn)上了。舉一個例子吧，一個國營企業(yè)2005年在蘇州花1000萬買了一塊地，到目前為止地價漲到5000萬了。盡管這個國營企業(yè)每年虧損200萬。但是，不要怕!有地價作抵押，這個企業(yè)虧本運營20年(4000萬除以200萬)不成問題。二十年之內(nèi)說不定哪天扭虧為盈或者虧損額減少到150萬了呢!不過，哪天地價從4000萬暴跌到2000萬，這個企業(yè)可能就會遇到麻煩了，到那時，這個企業(yè)也就成了筆者口中說的“負資產(chǎn)”。所以說，根據(jù)目前中國情況，只有房地產(chǎn)才能救中國了，懂了為什么政府要護樓市了嗎?因為筆者不是學金融和管理的，所以只能講到這里了。
中國電網(wǎng)的現(xiàn)狀
對中國稍有了解的人都知道，目前中國的電力行業(yè)處于擴張階段，每年上馬了許許多多新的項目，許多設備都是新的，也在保修期(Early Stage)，所以行業(yè)內(nèi)的許多人對設備的折舊缺乏基本認識，反正電網(wǎng)公司有錢，設備壞了就換，就算不壞，到年齡了也換，沒什么大不了，有錢就任性!再加上目前的負荷年年增長(據(jù)說“新常態(tài)”下這兩年有所停滯了哈)，電力行業(yè)的內(nèi)部人士也非常樂觀，這些像不像英國的1960年代?因此，許多電網(wǎng)工作者也缺乏應有的危機感。
說到這，有人也許會問我，你講的危機多少年后會出現(xiàn)?由于電力行業(yè)是先行行業(yè)，它的產(chǎn)業(yè)布局往往跟國家的經(jīng)濟政策有關(國家認為某地會發(fā)展或者想發(fā)展某地，然后在該地先進行電力擴張)，經(jīng)濟政策的制定涉及又到未來國家的方方面面(人口的流動和年齡、產(chǎn)業(yè)的布局和升級等等)，對此筆者也不清楚。所以，我無法給出具體的時間點，只是希望以此文來引起電力工作者對行業(yè)未來的思考。
曾有文章說，配電網(wǎng)企業(yè)的成本大多屬于固定成本，包括材料費、職工薪酬、折舊費、修理費等。但是，這看似固定的成本其實并不固定，以下從電器壽命的角度談談影響設備的折舊以及維修成本的因素。
大多數(shù)電器在它的運行中都要經(jīng)歷大概三個階段(如下圖)：早期、中期和晚期。早期的故障率可能會很高(如下圖的early stage)。這些故障往往跟設備的設計、安裝以及調(diào)試有關。因此，早期出故障廠家往往會派人來維修(畢竟在保修期)。過了保修期之后，設備應該會平穩(wěn)運行一段時間(如下圖的中期 stage)。直到晚期(如下圖的end stage)，設備因頻繁出故障而被迫退役，或者電網(wǎng)工作人員認為設備會出問題而使設備提前(在中期 stage)就退役了。
一臺設備的好壞很大程度上取決于中期的時間長短，因為在這一時期，設備會經(jīng)歷像生物那樣的老化。對于油浸式變壓器(下列討論的變壓器都是油浸式的)來說，絕緣材料的老化主要在絕緣油和油浸紙的上。其中，油品質(zhì)的好壞很大程度上能影響整個變壓器的老化，進而影響整個變壓器的使用壽命。油品質(zhì)的重要觀測指標之一是油的酸度。如下圖所示，紅色曲線表示變壓器油酸度的加速增長，這一加速增長的背后恰恰是英國80年代末至90年代初生產(chǎn)的變壓器的油。也就是說，近期所發(fā)現(xiàn)的英國80年代末至90年代初變壓器油的快速老化現(xiàn)象很大程度上會縮短這一時期整個英國輸配電網(wǎng)變壓器的使用壽命，進而給英國輸配電企業(yè)的運營增加成本負擔。因此，如何延長這些變壓器的使用壽命是目前擺在英國輸配電企業(yè)面前的一個大難題。對如何解決這一難題，筆者推薦兩種方法。第一種就是直接換油了，但這不是最好的辦法。最經(jīng)濟的辦法就是對變壓器油做“油循環(huán)回收”，相當于醫(yī)療中的“腎透析”吧。
圖片來源：EARLY AGEING OF 33KV TRANSFORMERS IN A DISTRIBUTION NETWORK
筆者在英國曾經(jīng)參加了一個工業(yè)界會議，會上一名學者說：“在英國，輸配電網(wǎng)的變壓器壽命設計30-40年，實際已經(jīng)運行了40-50年，預計估計可以使用70-80年。”筆者感嘆英國當年(六七十年代)的工業(yè)制造水平。因為聽國內(nèi)的電力工作者說，國內(nèi)的變壓器許多用不到30年就退役了。當然這其中有許多是電網(wǎng)公司為了安全起見提前退役的，但這客觀上反映了電網(wǎng)公司對部分生產(chǎn)商的產(chǎn)品的不信任(聽說許多電器生產(chǎn)廠商偷工減料)。這種不信任客觀上減少了設備的壽命，增加了電網(wǎng)公司運營成本。所以說，一個設備的好壞，除了設計本身以外，供電局運行和檢修人員的經(jīng)驗也很重要(年年檢修，哪家生產(chǎn)廠商質(zhì)量好心里總得有個數(shù)吧)。
配電網(wǎng)企業(yè)的收入
配電網(wǎng)企業(yè)的收入很大程度上取決于用戶負荷(load)以及電價的變化。通俗的說，就是收的電費多少。一個地區(qū)負荷的增減往往影響著電網(wǎng)的收入，也關系到企業(yè)資產(chǎn)的價值。在英國，大多數(shù)配電網(wǎng)變壓器目前年度負荷的峰值往往在50-70%之間，也就是說這些設備當年(60-70年代)是超規(guī)格設計的(over-engineered)?？此迫绱嘶奶频脑O計是因為當年的英國是一個工業(yè)化的社會(現(xiàn)在英國產(chǎn)業(yè)的幾乎只剩金融、教育和旅游了)，到處工廠林立，電網(wǎng)設計師樂觀地預料未來英國電網(wǎng)的負荷會繼續(xù)增長，于是超規(guī)格設計了變壓器。誰料到，10年后撒切爾夫人的產(chǎn)業(yè)政策(1980年代的“去工業(yè)化”政策)使英國工廠倒閉，負荷也銳減。于是，發(fā)電公司和電網(wǎng)企業(yè)也面臨虧損。不過，這場危機客觀上促進了英國的電力行業(yè)的去壟斷改革……
所以說，配電網(wǎng)的收入很大程度上是個變量，當?shù)胤浇?jīng)濟運營良好，工業(yè)擴張，發(fā)電量和電網(wǎng)收入肯定看漲。但是，當發(fā)展一旦停滯或倒退，電網(wǎng)的運營收入也會有波及。不過，相比其他行業(yè)，電網(wǎng)公司的影響還是相對小的，畢竟是能源行業(yè)，關系國家命脈。適當?shù)臅r候，有銀行兜底。即便如此，如果電網(wǎng)公司繼續(xù)虧損怎么辦?以下筆者好好跟大家聊聊企業(yè)的資產(chǎn)運營吧。
企業(yè)的資產(chǎn)運營
企業(yè)的資產(chǎn)運營是個大問題，筆者在此僅僅從資產(chǎn)的配置和抵押角度淺顯地講講。筆者了解到目前中國有許多國營企業(yè)虧損運營了好多年。奇怪，一個虧損的企業(yè)為什么能好多年?難道是一直靠銀行輸血嗎?當然不是，因為企業(yè)把資產(chǎn)配置在了房地產(chǎn)上了。舉一個例子吧，一個國營企業(yè)2005年在蘇州花1000萬買了一塊地，到目前為止地價漲到5000萬了。盡管這個國營企業(yè)每年虧損200萬。但是，不要怕!有地價作抵押，這個企業(yè)虧本運營20年(4000萬除以200萬)不成問題。二十年之內(nèi)說不定哪天扭虧為盈或者虧損額減少到150萬了呢!不過，哪天地價從4000萬暴跌到2000萬，這個企業(yè)可能就會遇到麻煩了，到那時，這個企業(yè)也就成了筆者口中說的“負資產(chǎn)”。所以說，根據(jù)目前中國情況，只有房地產(chǎn)才能救中國了，懂了為什么政府要護樓市了嗎?因為筆者不是學金融和管理的，所以只能講到這里了。
中國電網(wǎng)的現(xiàn)狀
對中國稍有了解的人都知道，目前中國的電力行業(yè)處于擴張階段，每年上馬了許許多多新的項目，許多設備都是新的，也在保修期(Early Stage)，所以行業(yè)內(nèi)的許多人對設備的折舊缺乏基本認識，反正電網(wǎng)公司有錢，設備壞了就換，就算不壞，到年齡了也換，沒什么大不了，有錢就任性!再加上目前的負荷年年增長(據(jù)說“新常態(tài)”下這兩年有所停滯了哈)，電力行業(yè)的內(nèi)部人士也非常樂觀，這些像不像英國的1960年代?因此，許多電網(wǎng)工作者也缺乏應有的危機感。
說到這，有人也許會問我，你講的危機多少年后會出現(xiàn)?由于電力行業(yè)是先行行業(yè)，它的產(chǎn)業(yè)布局往往跟國家的經(jīng)濟政策有關(國家認為某地會發(fā)展或者想發(fā)展某地，然后在該地先進行電力擴張)，經(jīng)濟政策的制定涉及又到未來國家的方方面面(人口的流動和年齡、產(chǎn)業(yè)的布局和升級等等)，對此筆者也不清楚。所以，我無法給出具體的時間點，只是希望以此文來引起電力工作者對行業(yè)未來的思考。
