近日，召開加快推進電網(wǎng)投資建設(shè)動員會，全面吹響了該公司各單位加快推進電網(wǎng)投資建設(shè)、全力完成全年目標的號角。今年時間已過大半，電網(wǎng)投資建設(shè)任務依然艱巨。面對當前形勢，廣西電網(wǎng)公司排兵布陣，統(tǒng)籌兼顧，做到既要抓緊加快，又急而不躁、忙而不亂，有序高效推進全年電網(wǎng)投資建設(shè)。
政府主導推動建設(shè)“進檔加速”
近年來，廣西電網(wǎng)公司深入開展政企合作，電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。然而，電網(wǎng)規(guī)劃與城鄉(xiāng)規(guī)劃和土地利用規(guī)劃脫節(jié);站址及走廊選擇困難;征地拆遷、施工受阻等問題依然存在。
“我們要緊密依靠政府開展工作，營造良好的電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境。”廣西電網(wǎng)公司總經(jīng)理揣小勇表示。該公司將以穩(wěn)增長為契機，完善政府主導電網(wǎng)建設(shè)機制。
當前，廣西電網(wǎng)公司正積極推動自治區(qū)、各市、縣政府成立以分管領(lǐng)導為組長的農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組，將電網(wǎng)投資建設(shè)納入當?shù)卣甓蓉熑慰己?，進一步加強政府的協(xié)調(diào)和推進作用，及時協(xié)調(diào)解決電網(wǎng)建設(shè)過程中的問題，共同推進電網(wǎng)項目建設(shè)。同時，各單位也將切實履行屬地責任，對接各級政府和有關(guān)部門，促進各級政府積極配合開展電網(wǎng)工程建設(shè)協(xié)調(diào)工作，尤其是協(xié)助建設(shè)單位及時處理本區(qū)域的外部協(xié)調(diào)問題，開展征地、拆遷、青苗賠償、林木砍伐、交叉跨越、大件運輸?shù)缆氛藜罢系K清除等協(xié)調(diào)工作，推動電網(wǎng)投資建設(shè)“進檔加速”。
既要各負其責又要協(xié)同配合電網(wǎng)建設(shè)涉及各個部門。廣西電網(wǎng)公司明確了各部門既要按照各自專業(yè)分工各負其責，避免扯皮推諉，又注重協(xié)同配合，為推進電網(wǎng)建設(shè)護航。
該公司計劃部工作人員表示，他們與各單位基于問題導向，根據(jù)實際和投資策略，把握投資重點，按照分責分權(quán)、責權(quán)對等原則分級負責，把好電網(wǎng)基建項目有效性的關(guān)口。同時，加強設(shè)計力量統(tǒng)籌，按計劃開展集中封閉設(shè)計及評審，督促屬地各供電所參加審查，優(yōu)化設(shè)計方案。
兵馬未動，糧草先行。該公司物資部門與供應商溝通協(xié)調(diào)，核查清楚供應商產(chǎn)能，及時跟蹤合同執(zhí)行情況，到廠催貨、檢查進度和質(zhì)量，及時掌握生產(chǎn)情況，確保項目物資供應。該公司設(shè)備部門則加快閑置物資鑒定、清理，整理庫存物資，騰出庫容，專區(qū)存放農(nóng)網(wǎng)新增物資;指導各單位提前合理調(diào)配，安排充足人力做好倉儲及配送工作。
針對施工力量需求大的問題，廣西電網(wǎng)公司系統(tǒng)各單位采用補充、調(diào)配、外聘等形式，積極充實業(yè)主項目部管理人員;各單位業(yè)主項目部則按每周、月密切關(guān)注施工、監(jiān)理隊伍力量，統(tǒng)籌調(diào)配，確保工程實施過程人員落實。財務、基建等部門也將加強協(xié)同，把好設(shè)計變更、資金支付、結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保資金過程管理及時到位。
投資完成情況納入業(yè)績考核
電網(wǎng)投資建設(shè)項目多、任務重、時間緊，但絕不能因趕進度而忽視質(zhì)量。為此，廣西電網(wǎng)公司抓好跟蹤督辦的閉環(huán)管控，確保安全、質(zhì)量、進度協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
該公司將投資額分解到月，推行“一張表”管理模式，對項目計劃進行有效管控。依托基建管理信息系統(tǒng)，明確每個項目審查、核準、開工、物資到貨等關(guān)鍵節(jié)點;每個項目明確項目負責人，牢牢盯住關(guān)鍵節(jié)點，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)解決。同時，明確各單位一把手對電網(wǎng)建設(shè)工作親自掛帥，分管領(lǐng)導具體抓，層層落實責任。每月組織召開投資實施、完成情況協(xié)調(diào)會，加強進展情況分析，及時采取一切必要措施，破解電網(wǎng)建設(shè)中出現(xiàn)的難題。
同時，做好跟蹤管理和督察督辦。基建、物資、監(jiān)察、法律等專業(yè)將組成檢查組到各單位突擊檢查，督促進度、檢查安全管理和合法合規(guī)性。通過每月辦公會，通報各項目建設(shè)單位的投資完成及項目進展情況，協(xié)調(diào)采取一切必要措施確保年度任務可控在控。根據(jù)完成情況，利用“曝光臺”“點贊臺”對各單位的亮點和重大問題進行通報。與此同時，充分利用承包商違章扣分等手段，杜絕不合格的隊伍、不合格的人、不合格的機具進入施工現(xiàn)場，在抓進度的同時確保安全和工程質(zhì)量。
該公司還制定了電網(wǎng)建設(shè)投資完成考核獎懲辦法，將各專業(yè)、各單位投資完成情況納入相關(guān)部門、單位業(yè)績考核，年底沒有完成任務的部門和單位，需要向該公司黨組匯報原因和情況。(毛雨賢)
政府主導推動建設(shè)“進檔加速”
近年來，廣西電網(wǎng)公司深入開展政企合作，電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。然而，電網(wǎng)規(guī)劃與城鄉(xiāng)規(guī)劃和土地利用規(guī)劃脫節(jié);站址及走廊選擇困難;征地拆遷、施工受阻等問題依然存在。
“我們要緊密依靠政府開展工作，營造良好的電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境。”廣西電網(wǎng)公司總經(jīng)理揣小勇表示。該公司將以穩(wěn)增長為契機，完善政府主導電網(wǎng)建設(shè)機制。
當前，廣西電網(wǎng)公司正積極推動自治區(qū)、各市、縣政府成立以分管領(lǐng)導為組長的農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組，將電網(wǎng)投資建設(shè)納入當?shù)卣甓蓉熑慰己?，進一步加強政府的協(xié)調(diào)和推進作用，及時協(xié)調(diào)解決電網(wǎng)建設(shè)過程中的問題，共同推進電網(wǎng)項目建設(shè)。同時，各單位也將切實履行屬地責任，對接各級政府和有關(guān)部門，促進各級政府積極配合開展電網(wǎng)工程建設(shè)協(xié)調(diào)工作，尤其是協(xié)助建設(shè)單位及時處理本區(qū)域的外部協(xié)調(diào)問題，開展征地、拆遷、青苗賠償、林木砍伐、交叉跨越、大件運輸?shù)缆氛藜罢系K清除等協(xié)調(diào)工作，推動電網(wǎng)投資建設(shè)“進檔加速”。
既要各負其責又要協(xié)同配合電網(wǎng)建設(shè)涉及各個部門。廣西電網(wǎng)公司明確了各部門既要按照各自專業(yè)分工各負其責，避免扯皮推諉，又注重協(xié)同配合，為推進電網(wǎng)建設(shè)護航。
該公司計劃部工作人員表示，他們與各單位基于問題導向，根據(jù)實際和投資策略，把握投資重點，按照分責分權(quán)、責權(quán)對等原則分級負責，把好電網(wǎng)基建項目有效性的關(guān)口。同時，加強設(shè)計力量統(tǒng)籌，按計劃開展集中封閉設(shè)計及評審，督促屬地各供電所參加審查，優(yōu)化設(shè)計方案。
兵馬未動，糧草先行。該公司物資部門與供應商溝通協(xié)調(diào)，核查清楚供應商產(chǎn)能，及時跟蹤合同執(zhí)行情況，到廠催貨、檢查進度和質(zhì)量，及時掌握生產(chǎn)情況，確保項目物資供應。該公司設(shè)備部門則加快閑置物資鑒定、清理，整理庫存物資，騰出庫容，專區(qū)存放農(nóng)網(wǎng)新增物資;指導各單位提前合理調(diào)配，安排充足人力做好倉儲及配送工作。
針對施工力量需求大的問題，廣西電網(wǎng)公司系統(tǒng)各單位采用補充、調(diào)配、外聘等形式，積極充實業(yè)主項目部管理人員;各單位業(yè)主項目部則按每周、月密切關(guān)注施工、監(jiān)理隊伍力量，統(tǒng)籌調(diào)配，確保工程實施過程人員落實。財務、基建等部門也將加強協(xié)同，把好設(shè)計變更、資金支付、結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保資金過程管理及時到位。
投資完成情況納入業(yè)績考核
電網(wǎng)投資建設(shè)項目多、任務重、時間緊，但絕不能因趕進度而忽視質(zhì)量。為此，廣西電網(wǎng)公司抓好跟蹤督辦的閉環(huán)管控，確保安全、質(zhì)量、進度協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
該公司將投資額分解到月，推行“一張表”管理模式，對項目計劃進行有效管控。依托基建管理信息系統(tǒng)，明確每個項目審查、核準、開工、物資到貨等關(guān)鍵節(jié)點;每個項目明確項目負責人，牢牢盯住關(guān)鍵節(jié)點，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)解決。同時，明確各單位一把手對電網(wǎng)建設(shè)工作親自掛帥，分管領(lǐng)導具體抓，層層落實責任。每月組織召開投資實施、完成情況協(xié)調(diào)會，加強進展情況分析，及時采取一切必要措施，破解電網(wǎng)建設(shè)中出現(xiàn)的難題。
同時，做好跟蹤管理和督察督辦。基建、物資、監(jiān)察、法律等專業(yè)將組成檢查組到各單位突擊檢查，督促進度、檢查安全管理和合法合規(guī)性。通過每月辦公會，通報各項目建設(shè)單位的投資完成及項目進展情況，協(xié)調(diào)采取一切必要措施確保年度任務可控在控。根據(jù)完成情況，利用“曝光臺”“點贊臺”對各單位的亮點和重大問題進行通報。與此同時，充分利用承包商違章扣分等手段，杜絕不合格的隊伍、不合格的人、不合格的機具進入施工現(xiàn)場，在抓進度的同時確保安全和工程質(zhì)量。
該公司還制定了電網(wǎng)建設(shè)投資完成考核獎懲辦法，將各專業(yè)、各單位投資完成情況納入相關(guān)部門、單位業(yè)績考核，年底沒有完成任務的部門和單位，需要向該公司黨組匯報原因和情況。(毛雨賢)
