本次會議由總經(jīng)理主持，企管部講解阿米巴主要思想及原理，公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加和發(fā)言。會議在廣泛討論和征詢意見基礎(chǔ)上，最終達(dá)成一致并形成系列重要意見。一是總結(jié)和定位了2009年以來管理的基本做法其實(shí)就是“阿米巴”管理模式的嘗試，只是一直未明確提出;二是確定了在當(dāng)前引入阿米巴模式并立即貫徹施行的決定;三是要求公司領(lǐng)導(dǎo)要率先帶頭學(xué)習(xí)和理解阿米巴經(jīng)營思想精髓，帶領(lǐng)廣大職工創(chuàng)建適應(yīng)自身企業(yè)實(shí)際的阿米巴管理模式;四是安排部署了相關(guān)具體工作，將5月份定為阿米巴學(xué)習(xí)宣傳月，要求在下旬制定出公司項(xiàng)目制實(shí)施方案，研究通過后6月份正式實(shí)施。 信息來源:www.365zhanlan.com
據(jù)了解，阿米巴經(jīng)營模式作為國際先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)和思想，是由世界500強(qiáng)企業(yè)——日本京瓷公司(Kyocera)和第二電電通訊公司( KDDI)創(chuàng)辦人盛稻和夫提出和創(chuàng)立，并被運(yùn)用于當(dāng)今眾多優(yōu)秀企業(yè)。“阿米巴”(Amoeba)是拉丁語“原生體”、“變形蟲”的意思。其軀體小巧靈活，能不斷伸展調(diào)整來適應(yīng)環(huán)境，生存能力強(qiáng)。阿米巴經(jīng)營是將組織分成小的集團(tuán)，各集團(tuán)直接與市場聯(lián)系，獨(dú)立運(yùn)營和核算，并倡導(dǎo)透明的“績效附加價值”管理及“以心經(jīng)營”的文化思維。阿米巴模式運(yùn)行可以使企業(yè)上下互信，權(quán)責(zé)分明，全員參與經(jīng)營，能有效驅(qū)動企業(yè)活力和競爭力。天虹公司阿米巴管理模式的提出、試行和確立，也是成勃生總經(jīng)理致力于公司發(fā)展經(jīng)營，思路創(chuàng)新、方法提升和長期思考學(xué)習(xí)、潛心研究的結(jié)果，是他本人不斷努力和探索的結(jié)果。
本次會議，在公司發(fā)展的關(guān)鍵時刻召開，及時提出和確定了將阿米巴經(jīng)營作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的經(jīng)營模式，順應(yīng)和滿足了企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的要求。肩負(fù)著企業(yè)階段性發(fā)展的任務(wù)和使命問題。這也是今后很長一段時間企業(yè)發(fā)展必須遵循的旗幟和方向，將有力指導(dǎo)和推動企業(yè)在經(jīng)營模式、管理運(yùn)作方式、制度理念、文化行為、價值取向等方面發(fā)生深刻變革，也一定能激發(fā)新的生命動力，推動企業(yè)更好更快發(fā)展。 內(nèi)容來自:中電易展網(wǎng)
