“菲尼克斯（中國）的使命與追求即是堅(jiān)持走菲尼克斯（中國）獨(dú)特的發(fā)展道路，立志建設(shè)一個(gè)獨(dú)具特色的偉大公司！2020戰(zhàn)略就是讓公司在過去的本土化發(fā)展的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步成為一個(gè)扎根中國的公司。”顧建黨告訴《中國企業(yè)報(bào)》記者。
據(jù)悉，多數(shù)外企都將中國作為全球戰(zhàn)略的分支，中國戰(zhàn)略需要服務(wù)于其全球戰(zhàn)略，通常由全球戰(zhàn)略衍生而來，其中國公司的成功最終要依賴全球戰(zhàn)略的成功。因此，很多外資企業(yè)中國公司的話語權(quán)很小，即使能夠提出切合中國本土的發(fā)展戰(zhàn)略，總部未必能夠理解和批準(zhǔn)。
菲尼克斯（中國）無疑是與眾不同的。一個(gè)近100％外資的跨國公司卻是100%本土員工和100%本土管理。德國企業(yè)與中國文化的兼收并蓄，具有使命感、責(zé)任感和主人翁精神的100%本土團(tuán)隊(duì)構(gòu)建了菲尼克斯扎根中國的基礎(chǔ)。
菲尼克斯電氣集團(tuán)對(duì)于中國公司的信任已經(jīng)得到了回報(bào)，菲尼克斯（中國）的諸多業(yè)務(wù)不僅在中國表現(xiàn)不俗，而且承擔(dān)起了服務(wù)整個(gè)亞太地區(qū)的角色。未來在強(qiáng)大的集團(tuán)支撐下，菲尼克斯（中國）將繼續(xù)踐行本土化的2020戰(zhàn)略，并在此基礎(chǔ)上走出中國、服務(wù)全球。
在菲尼克斯（中國），員工也是伙伴。公司堅(jiān)守“信任伙伴”的企業(yè)文化，倡導(dǎo)友愛和誠信，鼓勵(lì)溝通與認(rèn)可。通過搭建開放平臺(tái)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，支持員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
菲尼克斯（中國）所要傳達(dá)的是公司就像一條船，無論是管理者還是員工，一旦踏上這條船，他們的命運(yùn)就緊密地聯(lián)系在一起了，他們有著共同的方向、共同的目的地，船的命運(yùn)就是所有人的命運(yùn)。
顧建黨告訴記者，秉承“培養(yǎng)員工終生就業(yè)能力”的理念，菲尼克斯（中國）實(shí)行面向未來的本土人才戰(zhàn)略，以成就員工的終身就業(yè)能力為己任，通過專業(yè)的人力資源管理體系推動(dòng)員工能力的提升；根據(jù)企業(yè)的快速發(fā)展和組織優(yōu)化，創(chuàng)造更多成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和空間，為員工提供施展才華的平臺(tái)，推動(dòng)員工的職業(yè)生涯發(fā)展，從而有效推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展。
面向未來的變革管理
從創(chuàng)立之日起，菲尼克斯（中國）就將“做優(yōu)秀的企業(yè)公民”作為自己扎根中國的基礎(chǔ)，在堅(jiān)持誠信經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的同時(shí)，將社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)運(yùn)營中，為推進(jìn)社會(huì)和諧，營造一個(gè)更有博愛之心和責(zé)任感的社會(huì)人文環(huán)境做著力所能及的貢獻(xiàn)。
任何一個(gè)企業(yè)都是有靈魂的，包括文化、價(jià)值觀、信念和自我價(jià)值的認(rèn)同。企業(yè)文化的重塑對(duì)所有公司員工都是一個(gè)煎熬，包括合作伙伴。在這個(gè)過程里面，要實(shí)現(xiàn)從感性到理性的超越，我希望70%的員工能夠?qū)崿F(xiàn)這個(gè)超越，因?yàn)?/font>100%實(shí)現(xiàn)確實(shí)很難。”顧建黨在接受《中國企業(yè)報(bào)》記者采訪時(shí)不止一次提到，重塑企業(yè)文化是非常痛苦的。
顧建黨表示，這個(gè)團(tuán)隊(duì)不是普通意義上的團(tuán)隊(duì)，而是有靈魂、有使命的團(tuán)隊(duì)。“我們是在做有意義的事情，而不僅僅是一個(gè)職業(yè)，一份工作。就是這樣的一份精神在驅(qū)動(dòng)企業(yè)的發(fā)展”。
實(shí)際上，在導(dǎo)致去年菲尼克斯（中國）業(yè)績(jī)出現(xiàn)大幅下滑的諸多原因中，企業(yè)文化重塑下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型陣痛帶來的負(fù)面影響僅次于宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。
“目前，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已經(jīng)清晰了，負(fù)能量在大幅度減少，正能量在逐步累積。”顯然，包括企業(yè)文化重塑的公司變革已經(jīng)初見成效。
顧建黨深刻意識(shí)到，一個(gè)組織的變革，如果沒有足夠的勇氣去否定自我、超越自我，是不可能成功的。尤其對(duì)于菲尼克斯（中國）來講，此前有非常獨(dú)特的文化、非常強(qiáng)烈的成功意識(shí)，如今卻不得不放下由于持續(xù)成功增長(zhǎng)帶來的驕傲以及對(duì)過去做事方法的一種迷戀。
“過去公司是100%不裁員，這里面有5年、10年、15年老員工，否定自我、超越自我自然比較困難，而未來將是重塑文化和價(jià)值觀的時(shí)期”。顧建黨表示，公司將更加關(guān)注員工，創(chuàng)造更多面向未來的發(fā)展平臺(tái)與機(jī)會(huì)；以客戶為中心，打破條塊分割，進(jìn)一步優(yōu)化流程；強(qiáng)化執(zhí)行力和結(jié)果導(dǎo)向，進(jìn)行公平的面向未來的變革管理。
顧建黨透露，菲尼克斯（中國）將以市場(chǎng)為導(dǎo)向，高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)為基礎(chǔ)，本土創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，通過“自動(dòng)化成就夢(mèng)想”、戰(zhàn)略并購等舉措，為客戶提供完善的器件、系統(tǒng)和解決方案，并實(shí)現(xiàn)50億以上的規(guī)模，最終成為業(yè)界最值得信賴的全球和本土品牌！
