據(jù)了解，今年以來，天威輸變電主業(yè)將“聚焦主業(yè)、聚焦市場、聚焦資源、聚焦管理”的改革發(fā)展定位落實(shí)到經(jīng)營實(shí)踐中，體現(xiàn)到重點(diǎn)工作上。
在聚焦主業(yè)方面，天威集團(tuán)緊盯變壓器技術(shù)領(lǐng)先、行業(yè)地位領(lǐng)先、盈利能力領(lǐng)先這三個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)，明確了“搶占高端，守住中低端”的發(fā)展定位，集中優(yōu)勢資源、想盡一切辦法、采取有效措施，把主業(yè)打造得更優(yōu)、更強(qiáng)，鞏固了高端產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，加強(qiáng)了中低端產(chǎn)品的技術(shù)升級和標(biāo)準(zhǔn)化工作。同時(shí)，切實(shí)提升綜合配套能力，增強(qiáng)了輸變電主業(yè)的市場競爭能力，為保證在行業(yè)中數(shù)一數(shù)二奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在聚焦市場方面，堅(jiān)持搶占高端、穩(wěn)住中低端的基本定位，加強(qiáng)對市場的管控，強(qiáng)化和提高全員市場意識，真正使所有工作圍著市場轉(zhuǎn)、跟著市場變，凝聚一切能量為市場服務(wù)、為用戶服務(wù)，做到“前方打勝仗，后方支前忙”。上半年，公司開拓市場喜訊頻傳，國際、國內(nèi)兩個(gè)市場多點(diǎn)開花，完成變壓器訂貨5452.9萬千伏安，比去年同期提高了11.2%。
在聚焦資源方面，使人、財(cái)、物等一切可利用資源全部聚集在變壓器主業(yè)，從而支持、發(fā)展、壯大天威的輸變電產(chǎn)業(yè)。公司進(jìn)一步將創(chuàng)新要素向主業(yè)集中，以促進(jìn)科技創(chuàng)新與輸變電主業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，實(shí)施了關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃，堅(jiān)持全方位、高效能創(chuàng)新。天威保變研制成功特高壓電抗器，形成了領(lǐng)跑行業(yè)的獨(dú)有技術(shù)，成功實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)升級;研制成功具有國際先進(jìn)水平的240兆伏安/220千伏智能變壓器，自主研發(fā)成功哈鄭特高壓項(xiàng)目用直流換流變壓器，公司研發(fā)制造水平買上了新臺階。天威特變研制成功多項(xiàng)新型整流變壓器，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。保菱公司完成了110千伏級變壓器更新設(shè)計(jì)工作，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)效率及正確率提升了近一倍，每臺產(chǎn)品生產(chǎn)成本降低5萬元左右。領(lǐng)先的技術(shù)實(shí)力為天威集團(tuán)加快產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造了條件
在聚焦管理方面，天威集團(tuán)以管理的設(shè)計(jì)、管理的結(jié)構(gòu)、管理的手段作為主干在輸變電主業(yè)搭建起科學(xué)、規(guī)范、實(shí)用的管理體系，在提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平、降成本、減應(yīng)收、降庫存等工作中實(shí)現(xiàn)了全面突破。特別是在抓降本方面，天威輸變電主業(yè)從源頭抓起，深挖潛力，通過摸準(zhǔn)原材料的市場價(jià)格和變化趨勢，降低采購成本;通過優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低設(shè)計(jì)成本;通過精益管理，降低制造成本;通過優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，降低人工成本。上半年已累計(jì)降本近1.5億元。
