新年伊始，西電常變圍繞“開拓市場，聚焦價(jià)值，規(guī)模經(jīng)營，提質(zhì)增效”的年度生產(chǎn)經(jīng)營方針，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)一步明確了2016年的管理思路：全司上下統(tǒng)一思想，聚焦價(jià)值，摒棄單一管理模式，立足“增收、降本和控費(fèi)”，三位一體，齊抓并管，采取綜合性的、全方位的措施實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，保持企業(yè)可持續(xù)盈利的良好發(fā)展趨勢。謀定而后動(dòng)，行且堅(jiān)毅。全司上下形成了凝心聚力創(chuàng)新改革、提質(zhì)增效爭創(chuàng)佳績的共識(shí)，開展了精益市場營銷、精益技術(shù)研發(fā)、精益供應(yīng)采購、精益生產(chǎn)制造、精益財(cái)務(wù)管理、精益人才育成、全面精細(xì)管理的全價(jià)值鏈精益管理系列工作。

　　精益市場營銷：“沒有淡季的市場，只有消極的思想”。市場訂單是企業(yè)開展一切運(yùn)營工作的前提和載體，是企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的根源。公司及時(shí)調(diào)整營銷觀念，以“市場變，我必變，誰適應(yīng)，誰生存”為思路，以“滿足客戶要求，適應(yīng)市場價(jià)格”為原動(dòng)力，聚焦精準(zhǔn)報(bào)價(jià)，加大自主市場開拓力度，一季度網(wǎng)外（電源點(diǎn)和工業(yè)用戶）新增訂貨同比增長174%，外貿(mào)自主新增訂貨同比增長23%，檢修增值服務(wù)新增訂貨136%，在電網(wǎng)集中批次招標(biāo)需求降低的情況下，不等不靠，網(wǎng)內(nèi)不夠網(wǎng)外補(bǔ)，國內(nèi)不夠國外補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)了句容電廠百萬機(jī)組1160 MVA/500千伏的突破，不僅保持了訂單總量持續(xù)增長，同時(shí)豐富了產(chǎn)品訂單結(jié)構(gòu)，在行業(yè)市場整體下滑的背景下實(shí)現(xiàn)市場逆勢發(fā)展，持續(xù)擴(kuò)大和提升“西電XD”品牌的市場影響力。

　　精益技術(shù)研發(fā)：“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。為進(jìn)一步突破短期技術(shù)準(zhǔn)備“瓶頸”，發(fā)揮技術(shù)的引航作用，該司一方面優(yōu)化調(diào)整技術(shù)部門班組結(jié)構(gòu)，以應(yīng)對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)及經(jīng)營規(guī)模提升的需要；另一方面充分利用平臺(tái)的技術(shù)優(yōu)勢，加大對新產(chǎn)品的研制和投入力度，梳理、總結(jié)、消化近十年來轉(zhuǎn)接產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造技術(shù)，虛心學(xué)習(xí)吸收兄弟企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和規(guī)范，提高了高端產(chǎn)品的自主研發(fā)能力，完成國內(nèi)最大容量的800MVA/220千伏羅源變、集團(tuán)首臺(tái)澳大利亞250 MVA/230千伏項(xiàng)目、埃及Benban項(xiàng)目12臺(tái)等重點(diǎn)產(chǎn)品。同時(shí)，利用技術(shù)專業(yè)和優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)超前投標(biāo)配置優(yōu)化，超前生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，合理消化使用庫存，完善了全方位支持營銷、采購、生產(chǎn)、服務(wù)工作體系。

　　精益供應(yīng)采購：采購部門提前介入預(yù)中標(biāo)項(xiàng)目和已中標(biāo)合同未簽項(xiàng)目，同時(shí)快速消化圖紙清單，深入車間動(dòng)態(tài)掌控材料狀況，提高了科學(xué)、合理、準(zhǔn)時(shí)化采購水平。在競價(jià)談判、專題價(jià)格洽談、資源類物資套期保值等基礎(chǔ)上，抓住有利時(shí)機(jī)推行以訂單、付款、PPI指數(shù)波動(dòng)等換取采購價(jià)格的再次下降，加強(qiáng)對采購成本進(jìn)行核算和評估，加強(qiáng)與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴合作，合理加大硅鋼片廠內(nèi)加工的比重，確保實(shí)實(shí)在在降本，一季度實(shí)現(xiàn)采購降本500萬元，一季度加工硅鋼片1000余噸，節(jié)省外協(xié)加工費(fèi)超300萬元。引入精益理念，加大“領(lǐng)料、用料、退料、廢料”的管理，加強(qiáng)進(jìn)出廠管理，提高材料利用率和實(shí)際使用價(jià)值。

　　精益生產(chǎn)制造：以精益化生產(chǎn)和精細(xì)化管理為抓手，優(yōu)化制造環(huán)節(jié)的管理流程，通過產(chǎn)供銷平衡會(huì)進(jìn)一步指導(dǎo)和強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)合理性。每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)融入精益理念，以圖表和數(shù)據(jù)形式分析、總結(jié)上周生產(chǎn)情況，對后期生產(chǎn)進(jìn)行安排。一季度順利完成了澳大利亞、靈紹、埃及12臺(tái)等重點(diǎn)項(xiàng)目，產(chǎn)值累計(jì)同比增長47.46%，產(chǎn)量累計(jì)同比增長13.43%。

　　精益財(cái)務(wù)管理：投標(biāo)時(shí)精準(zhǔn)報(bào)價(jià)與價(jià)格審核，動(dòng)態(tài)更新投標(biāo)價(jià)格庫，尤其是銅、硅鋼片等核心主材采用即時(shí)價(jià)格，同時(shí)按照技術(shù)方案中給定的不少于3家供方填報(bào)完整價(jià)格，組部件價(jià)格要比對上次投標(biāo)價(jià)格，提高報(bào)價(jià)員業(yè)務(wù)水平準(zhǔn)確理解報(bào)價(jià)單的組成和計(jì)算規(guī)則，從而實(shí)現(xiàn)真實(shí)、準(zhǔn)確報(bào)送價(jià)格，提高投標(biāo)價(jià)格的市場競爭力。

　　精益人才育成：加大人才培訓(xùn)，依托愛波瑞專家開展精益概論、5S目視化、工位化連續(xù)流、精益班組等精益系列培訓(xùn)，強(qiáng)化內(nèi)部轉(zhuǎn)訓(xùn)；開發(fā)內(nèi)部課程，依托內(nèi)訓(xùn)師，開展辦公軟件、變壓器原理、變壓器組部件等專業(yè)培訓(xùn)。

　　全面精細(xì)管理：按照集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求，圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變”的思路，對現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合及變革，管理部門由12個(gè)整合為8個(gè)，建立市場營銷中心和技術(shù)中心，組織機(jī)構(gòu)調(diào)整為集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化的“10+車間”目標(biāo)，更為扁平高效。

　　精益管理效更高，百舸爭流勁頭足。“一分靠布置，九分靠落實(shí)”，西電常變一季度取得的成效是全司上下齊心協(xié)力、狠抓落實(shí)、共同努力的結(jié)果。目前全司上下已經(jīng)形成全員“抓市場、提質(zhì)量、降成本、增效益”的良好氛圍，在保持良好態(tài)勢的基礎(chǔ)上，西電常變將繼續(xù)學(xué)習(xí)臺(tái)塑的精益管理之道，持之以恒，狠抓落實(shí)，不斷深入挖潛提升管理能力，遇到問題刨根問底，互相交流學(xué)習(xí)，以確保全年全面預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。