據(jù)悉，該公司以“管理提升”活動(dòng)為契機(jī)，在總結(jié)提煉兄弟單位精益化管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際，積極推進(jìn)精益化管理，以2014年度工作目標(biāo)分解表為抓手和依據(jù)，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行量化、細(xì)化，明確工作內(nèi)容及工作目標(biāo)、責(zé)任部門、責(zé)任人、完成期限，要求每項(xiàng)工作都要扎扎實(shí)實(shí)去完成，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做實(shí)、做細(xì)；并按月科學(xué)量化工作目標(biāo)，確保完成各項(xiàng)量化工作任務(wù)。同時(shí)，按周、月跟蹤各項(xiàng)工作的開(kāi)展進(jìn)度，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)順利完成。