因此，樂山供電必須要認識到調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式對國家、區(qū)域發(fā)展的重要意義，同時也要意識到其過程的階段性和復(fù)雜性，并要在市場轉(zhuǎn)折期積極主動地承擔(dān)起社會責(zé)任。地市級供電企業(yè)的社會責(zé)任就是要保證供電隊伍的穩(wěn)定和高效，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展提供可靠的電力保障。為此，2013年，樂山供電按“盤活存量、謀好增量”的思路，在強健企業(yè)內(nèi)質(zhì)、強化服務(wù)能力等方面采取了一系列舉措。

　　盤活存量，對電網(wǎng)資產(chǎn)來說，就是要對已建成的電網(wǎng)設(shè)備做好檢修維護，做好負荷預(yù)測、優(yōu)化調(diào)度，盡力減少停電時間，最大限度地為社會提供好電能保障。同時還在于挖掘內(nèi)部資源，結(jié)合國家電網(wǎng)公司深入進行的“三集五大”改革，開展精益化管理，“夯基礎(chǔ)、抓現(xiàn)場、控風(fēng)險”，在實現(xiàn)電力安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上狠抓內(nèi)部管理提升。

　　此外，樂山供電還通過轉(zhuǎn)變預(yù)算管理方式，建立起“雙流雙控”的預(yù)算管控機制，重點加大對專項成本執(zhí)行的考核力度，嚴格控制非生產(chǎn)性和一般性支出……這些盤活存量的系列措施，不斷夯實了管理基礎(chǔ)。

　　謀好增量的核心是尋找新的電量增長點，著力拓展客戶特色服務(wù)，力求做到經(jīng)濟發(fā)展的重點推進到哪里，電力保障就跟進到哪里。對市場和社會而言，謀增量的內(nèi)涵包括綜合利用已建好的變電站資源和對未來市場用電需求的保障，這需要在電網(wǎng)規(guī)劃和用電服務(wù)方面下功夫。

　　為此，2013年，樂山供電按照樂山市城市總體規(guī)劃的“一心、兩圈、四軸”布局，在電網(wǎng)規(guī)劃上超前謀劃，科學(xué)布置配套變電站，服務(wù)東風(fēng)汽車公司新能源產(chǎn)業(yè)基地和樂山生態(tài)產(chǎn)業(yè)園等符合生態(tài)發(fā)展的項目建設(shè)。對年內(nèi)樂山市“三大招商活動”簽約項目進行供電服務(wù)責(zé)任分解，主動對接，并定期跟蹤服務(wù)。

　　同時，立足樂山多晶硅研發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，樂山供電加強與相關(guān)企業(yè)的信息溝通，關(guān)注樂山境內(nèi)的多晶硅產(chǎn)業(yè)重組，為其電力運營提供合理建議，在電力規(guī)劃、建設(shè)、依法享受豐水期富裕電量消納政策等環(huán)節(jié)給予支持，多措并舉服務(wù)樂山光伏產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境和光伏產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展。

　　總而言之，立足電網(wǎng)企業(yè)的性質(zhì)和功能，在用電保障和用電服務(wù)上與政府、客戶的價值取向發(fā)生交集，為未來電力市場的健康發(fā)展打好基礎(chǔ)，攜手各方，創(chuàng)造共享價值才是我們應(yīng)有的價值取向。