“就是買(mǎi)黃土也不買(mǎi)你的煤”,“就是把煤扔掉也不賣(mài)給你”……山西是煤電大省，煤炭?jī)?chǔ)量和產(chǎn)量均占全國(guó)1/4，七成煤用來(lái)發(fā)電，發(fā)電外送量居全國(guó)第二。煤電兩大產(chǎn)業(yè)，成為搭建山西經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的兩根柱，支撐山西經(jīng)濟(jì)前行的兩條腿。煤和電“本是同根生”，由于利益紛爭(zhēng)，多年來(lái)一直陷于“相煎何太急”的苦戰(zhàn)境地。電力黃金期，往往煤炭企業(yè)普遍巨虧；煤炭黃金期，則電力企業(yè)叫苦不迭。“一方富得流油，一方窮得發(fā)抖。”很多人說(shuō)，這是個(gè)“死扣”。

 

　　能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)怎么調(diào)、怎么轉(zhuǎn)？山西一直在孜孜探索。“三個(gè)一”的創(chuàng)新舉措，使煤和電由過(guò)去的“背對(duì)背”，變?yōu)槿缃竦?ldquo;肩并肩”——

 

　　一種模式：山西河曲電廠地處黃河岸邊，在煤價(jià)高企、全行業(yè)大幅虧損的低谷期，取得了4.5億元的利潤(rùn)。電力行業(yè)調(diào)查報(bào)告顯示，該電廠盈利能力、資本負(fù)債水平在全國(guó)同行業(yè)名列前茅。而取得驕人業(yè)績(jī)所依仗的法寶，就是煤電一體化的運(yùn)營(yíng)模式。

 

　　一項(xiàng)改革：今年6月，國(guó)家能源局把1920萬(wàn)千瓦低熱值發(fā)電項(xiàng)目的核準(zhǔn)權(quán)下放山西，變批項(xiàng)目為批規(guī)劃。這一重大審批制度的改革，讓發(fā)電項(xiàng)目依煤源而建，更為山西數(shù)以?xún)|噸的低熱值煤找到了綠色出路。

 

　　一個(gè)指數(shù)：過(guò)去由于缺乏充分反映市場(chǎng)變化的價(jià)格形成機(jī)制，煤電間簽訂長(zhǎng)期供貨合同難，合同執(zhí)行率低。今年5月，國(guó)內(nèi)首個(gè)反映產(chǎn)地煤炭市場(chǎng)價(jià)格的“太原指數(shù)”正式上線，讓煤電雙方在簽訂和執(zhí)行長(zhǎng)期供貨協(xié)議時(shí)有了共同的價(jià)格形成依據(jù)。

 

　　煤電一體化聯(lián)營(yíng)，讓企業(yè)活了，收入增了，干部職工人心穩(wěn)了。山西人看到了解開(kāi)“死扣”的希望。