該公司建立健全降損責任體系，把降損增效作為提升管理的一個具體落實環(huán)節(jié)；把所轄供電區(qū)域分成3大片區(qū)，每一片區(qū)由一名領導班子成員負責。城市配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)線路、臺區(qū)降損目標逐一落實到站所、線路人員，按分區(qū)、分壓、分線、分臺區(qū)的原則進行“四分”管理；組織骨干力量，對各供電所線損進行現(xiàn)場幫扶，啟動高損線路、高損臺區(qū)治理工作，開展現(xiàn)場核實、采集提升、檔案梳理等工作，進而提升各所的線損管理水平；公司領導直接下基層到到臺區(qū)檢查線損管理工作，調(diào)查掌握實情，狠抓降損增效，并將此項工作形成常態(tài)機制，提高員工加強線損管理工作的意識；集中精力治理高線損線路，分析其原因進行重點突破。通過在線重點檢查、重點突破、重點整治高損線路和高損臺區(qū)，規(guī)范用電、優(yōu)質(zhì)用電、讓客戶明白用電，將責任落實到每個供電所、每條10千伏線路和每個配電臺區(qū)；對所轄區(qū)域進行反竊電降線損行動和反竊電稽查，通過大量分析和數(shù)據(jù)處理，創(chuàng)造性地建立起一整套反竊電稽查的工作流程和分析手段。實現(xiàn)了管理和效益的明顯改觀，該公司將持續(xù)推動降損增效活動取得真實效。