會上，與會人員聽取了公司國際一流電網(wǎng)企業(yè)對標及促進能力提升工作前期的總體情況，以及各工作組本業(yè)務領域國際對標及促進能力提升工作前期開展情況匯報，聽取了南方電網(wǎng)公司精益化管理的相關情況及要求，并就國際對標如何與精益標桿管理有機結合展開討論。

云南電網(wǎng)公司總經(jīng)理薛武充分肯定了公司啟動國際一流電網(wǎng)企業(yè)對標及促進能力提升工作以來取得的成果。薛武要求，各專業(yè)工作組要統(tǒng)一認識，充分認識國際對標與精益管理的關系。下一步，國際對標工作要在南方電網(wǎng)公司綜合標桿的框架下開展，全面承接南方電網(wǎng)公司“兩精兩優(yōu)、國際一流”發(fā)展戰(zhàn)略及“185611”發(fā)展目標，各專業(yè)組要認真學習南方電網(wǎng)公司“1+3+N+1”精益管理標桿管理體系，找準專業(yè)定位，明確目標，圍繞經(jīng)營實力、財務績效、運營管理和發(fā)展支持四個評價維度的標桿評價指標，找到國際領先的標桿，結合實際開展對標。

薛武強調，國際對標不是脫離現(xiàn)在的工作，另搞一套，也不是照搬照套，國際對標是對現(xiàn)有管理的優(yōu)化，各專業(yè)組要分析清楚自己的情況和擬對標對象的情況，學會思考以什么樣的路徑達到目標，明確對標的內容。同時，國際對標不是單純地到國外對標，也可采取請進來的方式，或是到廣東、深圳等地學習國際對標實踐經(jīng)驗。（據(jù)云南電網(wǎng) 歐陽婷婷）