2016年，煙臺供電公司全年開工35千伏及以上工程16項，投產(chǎn)15項，新開工線路長度170.2公里、變電容量206.5萬千伏安；投產(chǎn)線路長度170.43公里、變電容量59.93萬千伏安，220千伏萬華變電站等8項工程榮獲國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程。根據(jù)2017年電網(wǎng)建設工程里程碑計劃，煙臺供電公司將建設35千伏及以上工程達39項，項目多、規(guī)模大，現(xiàn)場施工安全及施工質(zhì)量管控工作面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，工程建設和管理壓力巨大。為此，煙臺供電公司以基建管控信息系統(tǒng)為平臺，加強工程全過程管控；以建設計劃剛性執(zhí)行為統(tǒng)領，確保計劃“零延遲”；以開展“安全質(zhì)量診斷分析活動”為抓手，確保“安全零事故”“質(zhì)量零缺陷”，優(yōu)質(zhì)工程率實現(xiàn)100%。

強化建設質(zhì)量。強化考核評價，量化各級安全管理責任，應用《現(xiàn)場監(jiān)督檢查記錄表》等管理方式，加強改進業(yè)主、監(jiān)理、施工三個項目部人員到崗、責任到位管理。推行輸變電工程施工作業(yè)風險分級預警和管控，對高風險作業(yè)點進行“掛牌督辦”，在建工程安全全面體檢工作常態(tài)化，確?，F(xiàn)場“零事故”。強化工程分包管理，嚴格分包隊伍及人員的資質(zhì)審查，完善評價體系，培養(yǎng)核心分包隊伍。深化標準工藝應用，加強各階段中間驗評及質(zhì)量監(jiān)督，嚴格原材料采購及進場管理，強化設備安裝全過程質(zhì)量管控，提升工程內(nèi)在質(zhì)量，確保工程“零缺陷”投運。

強化重點攻堅。發(fā)揮“一口對外”工作機制，與發(fā)展、生產(chǎn)、營銷等各專業(yè)打通業(yè)務界限，形成合力，部門間資源共享，攻堅電網(wǎng)工程建設難題。實施項目包保責任制，落實各參建單位工作職責，抓住設備物資供貨、屬地協(xié)調(diào)、輿情控制等關鍵環(huán)節(jié)，做好過程管控。著力攻堅重點難點輸變電工程建設，緊密跟蹤各項工作進展，突破民事難題，創(chuàng)新施工管理方法，在完成建設任務的同時，建設技術領先、亮點紛呈的優(yōu)質(zhì)精品工程。

      強化過程管理。抓好項目前期與工程前期“無縫銜接”，提前介入關鍵節(jié)點，及時協(xié)調(diào)解決存在的問題，保障工程依法開工和有序建設。抓好施工與屬地單位“無縫銜接”，責任對等、聯(lián)合辦公，在施工許可手續(xù)辦理、民事協(xié)調(diào)等方面密切協(xié)同，確保工程依法規(guī)范開工建設，積極防范各類施工輿情風險。抓好工程建設與生產(chǎn)運行“無縫銜接”，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門及早介入工程建設，深度參與工程建設過程，開展隨工驗收，提高驗收質(zhì)量、縮短驗收周期。

強化任務管控。強化市縣公司電網(wǎng)建設“一體化”管理，推廣應用班組式業(yè)主項目部管理模式，提高工程全過程整體管理能力，確保嚴格按照省公司里程碑計劃完成月度、季度和年度建設任務。超前抓好策劃工作，根據(jù)全年工作任務，制定科學、可行的年度工作計劃，逐項工程確定“關門時間”，每月分析進度與計劃的偏差，落實責任，強化考核，確保工作計劃有布置、有監(jiān)督、有落實，全面完成“18開工、17投產(chǎn)”建設目標。