為按既定目標(biāo)完成2016年農(nóng)網(wǎng)改造建設(shè)任務(wù)，國(guó)網(wǎng)山東乳山市供電公司多次組織召開(kāi)了農(nóng)網(wǎng)改造推進(jìn)會(huì)，主動(dòng)扭轉(zhuǎn)當(dāng)前被動(dòng)局面，重點(diǎn)破解網(wǎng)改工作難點(diǎn)，從三個(gè)方面入手，加快推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)改造提速增效。

   一是創(chuàng)新管理模式，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。農(nóng)網(wǎng)改造涉及多個(gè)部門(mén)，參與人員多，協(xié)調(diào)難度大。該公司建立了按照“綜合+專業(yè)”的工程建設(shè)保障機(jī)制，重新調(diào)整農(nóng)村電網(wǎng)改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組。成立以一把手為組長(zhǎng)的農(nóng)網(wǎng)改造領(lǐng)導(dǎo)小組，并抽調(diào)網(wǎng)改、發(fā)展、運(yùn)檢、物資等部門(mén)人員成立專項(xiàng)工程辦公室，實(shí)行集中辦公;依托專業(yè)部室，成立綜合協(xié)調(diào)、規(guī)劃計(jì)劃、財(cái)務(wù)資金、物資管理、安全監(jiān)督等10個(gè)專業(yè)組，并指定專人負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)改造工程，統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)改造工作。

二是突出網(wǎng)改重點(diǎn)，加強(qiáng)資金管控。受惠于國(guó)家投資重點(diǎn)向農(nóng)網(wǎng)改造傾斜，今年共將完成22547.54萬(wàn)元農(nóng)網(wǎng)改造投資，解決“低電壓”用戶86373戶。為安全優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)改造建設(shè)，該公司印發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工作的意見(jiàn)》，與施工單位簽訂了《農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程責(zé)任書(shū)》，確定了工程建設(shè)目標(biāo)和工作任務(wù)，將重點(diǎn)投入到“低電壓”治理、供電“卡脖子”、供電設(shè)施重過(guò)載等電網(wǎng)面臨的突出問(wèn)題，切實(shí)管好、用好每一分錢(qián)，保證資金的使用效果，最大程度發(fā)揮投資效益。

三是把握建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建精品工程。今年共有577個(gè)農(nóng)網(wǎng)改造項(xiàng)目分布在乳山16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，項(xiàng)目多、區(qū)域廣、地形復(fù)雜，安全監(jiān)管壓力大。為確保農(nóng)網(wǎng)改造建設(shè)工程質(zhì)量，該公司從加強(qiáng)工程管理入手，嚴(yán)格建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化農(nóng)網(wǎng)改造技術(shù)導(dǎo)則，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)和設(shè)備選型，推廣應(yīng)用“三通一標(biāo)”和典型供電模式，嚴(yán)把工程設(shè)計(jì)關(guān)、設(shè)備采購(gòu)關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)、工程驗(yàn)收關(guān)，全面開(kāi)展優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建活動(dòng)，確保做到工程任務(wù)按時(shí)完成、工程管理規(guī)范有序、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。