會議要求，各級工程建設(shè)與管理人員要立即收心，將狀態(tài)從春節(jié)迅速向常態(tài)調(diào)整，將心思迅速向工作集中，圍繞全年工作目標(biāo)，開好頭，起好步。各單位要根據(jù)里程碑計劃和工程實際進(jìn)展，編排復(fù)工計劃，組織復(fù)工“五項基本條件”的檢查和見證，具備復(fù)工條件后，立即復(fù)工。原則上2月底前全部復(fù)工，并實行日報告、日通報。

　　會議分析了2016年專項工程建設(shè)任務(wù)，指出今年需完成的投資巨大，項目管理更加復(fù)雜，管理壓力大。會議對國家“十三五”期間新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的政策導(dǎo)向和投資方向進(jìn)行了剖析，要求針對中心村改造、村村通動力電、井井通電、光伏扶貧接入等專項工程，認(rèn)真研究，主動思考，掌握清楚項目界面，抓緊現(xiàn)狀摸底和項目儲備。

　　會議明確和強調(diào)了今年各批次工程進(jìn)度目標(biāo)，要求緊扣目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌謀劃好全年工程建設(shè)工作。一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)，強化專業(yè)協(xié)同，堅持專項辦統(tǒng)籌管理，保證工程管理體系高效運轉(zhuǎn)。二是加強工作計劃性，促進(jìn)施工力量優(yōu)化配置，及時保證物資供應(yīng)，切實加快工程進(jìn)度。三是保證體系、監(jiān)督體系各履其責(zé)，抓好現(xiàn)場作業(yè)管理，加強外包工程管理，規(guī)范建立配網(wǎng)工程業(yè)主和施工項目部，強化安全管控。四是認(rèn)真落實配網(wǎng)建設(shè)“四個一”要求，大力提升配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

　　公司農(nóng)網(wǎng)改造升級工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員在主會場參加會議，市、縣公司在分會場參會。