5月27日，一篇來自美國《華爾街日報(bào)》的獨(dú)家報(bào)道，在江蘇制造界引起軒然大波。據(jù)報(bào)道稱，去年夏天，一臺重量超過50萬磅（約227噸）的中國產(chǎn)電力變壓器，經(jīng)船運(yùn)抵達(dá)休斯敦港口后，本該運(yùn)往科羅拉多州一座為丹佛市供電的變電站，但這臺變壓器沒能到那兒，而是上演了“奇幻漂流記”：聯(lián)邦官員在港口就“沒收”（commandeer）了這臺設(shè)備，然后在聯(lián)邦力量的護(hù)送下，被運(yùn)往了新墨西哥州的桑迪亞國家實(shí)驗(yàn)室……而這臺變壓器的制造商，正是蘇商會(huì)聯(lián)席會(huì)長單位、江蘇華鵬變壓器有限公司。是產(chǎn)品確有瑕疵，還是貿(mào)易摩擦再起波瀾？6月6日，蘇商會(huì)副會(huì)長兼秘書長俞文勤一行前往常州溧陽，面晤華鵬董事長錢洪金交流會(huì)內(nèi)工作事宜。關(guān)于變壓器被“截”，錢洪金董事長當(dāng)然也有話說。
1 一封內(nèi)部信的背后
變壓器被“截走”，委實(shí)令人費(fèi)解。據(jù)公開報(bào)道，桑迪亞國家實(shí)驗(yàn)室由霍尼韋爾國際公司運(yùn)營，與美國能源部簽有合同，負(fù)責(zé)處理與“國家安全威脅”有關(guān)的事務(wù)。目前尚不知曉實(shí)驗(yàn)室這次有什么“發(fā)現(xiàn)”，也不知道變壓器遭扣押的原因。
交流中，錢洪金向俞文勤展示了一封寫給華鵬員工的內(nèi)部信。他這樣說——
各位同仁：
華鵬于2019年6月向美國能源部直屬西部地區(qū)電力管理局提供一臺345kV，600MVA 三相一體電力變壓器。2019年6月11日變壓器運(yùn)抵休斯頓后，通知華鵬產(chǎn)品已在碼頭完成驗(yàn)收，并按合同付了全款。
2020年5月4日，華爾街日報(bào)記者聯(lián)系蔡運(yùn)清（華鵬美國分公司經(jīng)理），告知該變壓器被運(yùn)到新墨西哥州的美國能源部實(shí)驗(yàn)室。蔡說至今未收到關(guān)于產(chǎn)品方面的任何異議。2020年5月11日蔡電話聯(lián)系電力公司，收到答復(fù)說變壓器沒有問題，變電站條件具備后（該變電站地區(qū)有人抗議擴(kuò)建）仍然會(huì)安裝投入使用。
華鵬所有的變壓器都嚴(yán)格按客戶的合同要求設(shè)計(jì)、制造，智能器件都是嚴(yán)格按客戶指定供應(yīng)商提供。華鵬自2001年改制為民營企業(yè)后，已向全球用戶提供110kV及以上產(chǎn)品近萬臺。華鵬五十多年的成長，能成為大家公認(rèn)的當(dāng)今世界上品種最全、規(guī)模最大、信譽(yù)最好的變壓器制造企業(yè)之一，靠的是品質(zhì)、服務(wù)和誠信。
請全體同仁放心，大家齊心合力，助推華鵬再上一個(gè)新臺階！
董事長：錢洪金
從公開信中，關(guān)于被“截”變壓器，時(shí)間節(jié)點(diǎn)、事件脈絡(luò)已然清晰……
“這封內(nèi)部信就是定海神針！”俞文勤聽完十分動(dòng)容，并談了三點(diǎn)感受：首先從表達(dá)上來看，內(nèi)部信全部按照事實(shí)陳述，不摻雜任何感情色彩，體現(xiàn)了中國企業(yè)家的理性與冷靜；其次，內(nèi)部信篇幅很短，但傳遞的信息量很大，用詞精準(zhǔn)，邏輯清晰，回應(yīng)了外界的關(guān)切；再者，這封信起到了穩(wěn)定內(nèi)部人心的作用，激發(fā)了華鵬團(tuán)隊(duì)的自豪感，對員工、合作伙伴的激勵(lì)作用不言而喻。
事實(shí)上，事件自發(fā)生后，在廣大蘇商中引發(fā)了廣泛的討論。“這不是壞事”“這為華鵬做了背書”“說明這就是最好的企業(yè)”……
8200kVA 35kV海上風(fēng)電機(jī)艙變壓器
2 后疫情時(shí)代的應(yīng)對策略
2020年，疫情黑天鵝來勢洶洶，將世界置于巨大的不確定性中，已經(jīng)覆蓋幾乎全部全球價(jià)值鏈重要節(jié)點(diǎn)?！度祟惡喪贰返淖髡哂韧郀?middot;赫拉利稱：人類現(xiàn)在正面臨全球危機(jī)。也許是我們這一代人最大的危機(jī)。
變壓器行業(yè)同樣遭遇沖擊波。數(shù)據(jù)顯示，2020年3月前我國變壓器出口量不斷下降。
在今年4月份蘇商會(huì)組織的一次活動(dòng)中，錢洪金就說：企業(yè)家要明白，即使沒有疫情，中國供應(yīng)鏈也有可能發(fā)生一定的調(diào)整。作為全球供應(yīng)鏈龍頭，又有龐大的市場，中國供應(yīng)鏈整體優(yōu)勢依然明顯，有溢出，也有大量流入。疫情之下，企業(yè)的道路不是說出來的，是真刀真槍干出來的。路還長，要沉住氣。
昨日，錢洪金又補(bǔ)充說：即使沒有被“截”事件，華鵬今年也會(huì)沉住氣、謀發(fā)展。
世界首臺4000kVA 110kV干式變壓器
顯然，華鵬有這樣的能量。作為變壓器制造排頭兵企業(yè)，華鵬的產(chǎn)品不僅廣泛用于國內(nèi)各大領(lǐng)域，而且遠(yuǎn)銷北美、南美、歐洲、東南亞、中東、非洲等60多個(gè)國家和地區(qū)。其中，220kV、110kV產(chǎn)品及干式變壓器產(chǎn)品產(chǎn)銷量均位居全國前列；110kV級產(chǎn)品產(chǎn)銷量連續(xù)十多年位居全國第一，連續(xù)多年位居世界單個(gè)企業(yè)第一。
暢銷的背后，是品質(zhì)的保障和技術(shù)的支撐。其自主研發(fā)的500kV級超高壓電力變壓器，經(jīng)國家級鑒定，性能達(dá)國際先進(jìn)水平，以48脈波干式整流變壓器技術(shù)為代表的多項(xiàng)技術(shù)和產(chǎn)品，均為國際首創(chuàng)。
任何一個(gè)黑天鵝事件，都是風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存。后疫情時(shí)代，新基建提速。這輪刺激，電力行業(yè)必然受益，強(qiáng)大的需求被釋放，疫情的影響將進(jìn)一步被減弱。 作為江蘇制造業(yè)標(biāo)桿，近年來，華鵬積極探索新業(yè)態(tài)、新模式、新路徑。早在10余年前，華鵬就盯住新能源方向，開始啟動(dòng)新能源光伏與風(fēng)電變壓器的研發(fā)與生產(chǎn)。今年5月，華鵬的新能源變壓器項(xiàng)目加速推進(jìn)，也成為后疫情時(shí)代“力爭再造一個(gè)華鵬”的底氣。 “疫情將客戶和市場做了一次區(qū)分，華鵬今年一個(gè)大的變化，就是找準(zhǔn)市場切入點(diǎn)，‘以優(yōu)秀去迎接優(yōu)秀’，不斷提升內(nèi)涵，以全球化思維打造核心競爭力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。”錢洪金預(yù)計(jì)，明年企業(yè)增速能達(dá)到20%以上。
3 華鵬之道：求放心
進(jìn)入華鵬大樓，兩個(gè)細(xì)節(jié)引起筆者的注意——
其一，我們到達(dá)3樓會(huì)客室時(shí)，錢洪金在4樓的會(huì)議還在進(jìn)行。其洪亮的聲音，隔了一層樓仍清晰可辨。再見面，這位“70后”掌門人還是一貫地精神十足，充滿活力。其二，華鵬員工的工作服上貼著醒目的袖標(biāo)，A、B、C、D，分別對應(yīng)著著獎(jiǎng)懲的不同層級，從中透露出賞罰分明的企業(yè)文化。
交流中，錢洪金金句頻出：“華鵬的當(dāng)務(wù)之急，一是要?jiǎng)?chuàng)新，主要體現(xiàn)在管理創(chuàng)新上，內(nèi)部要提高執(zhí)行力，建立可追溯責(zé)任的制度，培養(yǎng)員工的優(yōu)秀品質(zhì)；外部是以短平快的產(chǎn)品，讓客戶從中得到性價(jià)比，從而避免惡性競爭。”二是執(zhí)行力，疫情期間，國家展現(xiàn)出的強(qiáng)大執(zhí)行力值得企業(yè)學(xué)習(xí)。“華鵬有1800多名一線員工，每人快1秒，華鵬就快1800秒；每個(gè)人快10秒，就是18000秒。”三是學(xué)習(xí)華為的品質(zhì)以及敬業(yè)、吃苦、團(tuán)隊(duì)精神，“一個(gè)企業(yè)如果沒有好的品質(zhì)，即使做好了也不能持久。華鵬的一個(gè)個(gè)產(chǎn)品是做出來的，就像寫字，是寫出來的而不是印刷出來的。寫字好的不一定慢，寫字差的不一定快。華鵬既要寫得快，又要寫得美，這就需要功底。” 據(jù)了解，華鵬還是全球少有的原生態(tài)的企業(yè)。所謂原生態(tài)，是指華鵬沒有挖來的員工，都是企業(yè)自己培養(yǎng)的。“華鵬有53個(gè)班組，10個(gè)車間，9個(gè)主任，還有19個(gè)部門，8個(gè)主任，沒有一個(gè)員工是外來的。”
這體現(xiàn)了華鵬非常樸實(shí)的用人觀——不挖墻角。對此，錢洪金分享了一句諺語：家雞打得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，野雞打得撲撲飛。“以前村里各家會(huì)養(yǎng)雞，晚上喂雞時(shí)，因?yàn)槊考颐繎舭さ煤芙?，就?huì)有別人家的雞來搶食，這個(gè)時(shí)候，主人就會(huì)打。自己家的雞打了還是圍著轉(zhuǎn)，別人家的雞一打就飛了。”
做企業(yè)多年，對于管理，錢洪金只強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：“一是因地制宜，不能好高騖遠(yuǎn)，而要實(shí)干苦干，培養(yǎng)忠誠、感恩的員工；二是追求外界評價(jià)華鵬是值得放心的企業(yè)，這很重要。”
錢洪金饒有興味地翻出今年4月24日的一條員工發(fā)來的短信：“謝謝董事長發(fā)的紅包，帶回家后老婆和兒子都很開心，我借機(jī)給兒子上了一課，在學(xué)校要好好學(xué)習(xí)，進(jìn)入社會(huì)要認(rèn)真工作，學(xué)歷不代表能力，只要認(rèn)真干、苦干，就一定能夠干好。兒子說爸爸真厲害，以后要當(dāng)爸爸的同行。”在錢洪金看來，這正是成功“教化”員工的一個(gè)依據(jù)。
如果說“值得放心”是果，那么“求放心”則是因，而后者正是古賢人孟子的一個(gè)重要思想內(nèi)核。孟子一生孜孜以求、身體力行的唯一一件事情，就在這三個(gè)字上。冥冥中，錢洪金營企大半生，也抵達(dá)了這一境界。
2014年《華爾街日報(bào)》曾刊文稱，華鵬“為世界上規(guī)模最大、品種最全的變壓器制造廠之一”，在錢洪金看來，這得益于品質(zhì)、服務(wù)和誠信這“三大法寶”。變壓器被“截留”一事，尚在演繹之中，但他考慮的卻是新一輪的海外布局……
