2013年是國務(wù)院國資委全面推進(jìn)中央企業(yè)法制工作建設(shè)，著力實(shí)現(xiàn)法制工作第三個(gè)三年目標(biāo)要求的關(guān)鍵之年，集團(tuán)公司按照國務(wù)院國資委的要求，在總結(jié)前一年法制目標(biāo)完成情況的基礎(chǔ)上，擬定了2013年相關(guān)目標(biāo)的實(shí)施方案，針對(duì)法律工作和實(shí)踐中出現(xiàn)的新情況、新問題和新要求，編制了相關(guān)管理制度，制定了包括采購、委托、承攬合同在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)合同文本4大類、35個(gè)，通過參與制度建設(shè)、合同審核、參加會(huì)議、參與項(xiàng)目等多種方式對(duì)集團(tuán)合同、規(guī)章制度及主要、重要決策進(jìn)行法律審核；通過對(duì)訴訟案件、應(yīng)收賬款和合同、制度法律審核的季度統(tǒng)計(jì)及年度匯總分析，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，取得了明顯的管控和協(xié)調(diào)服務(wù)效果；通過對(duì)外協(xié)調(diào)等工作，目前集團(tuán)法律顧問考前培訓(xùn)和資格等級(jí)評(píng)審工作已納入省國資委的培訓(xùn)和評(píng)審工作中，為法律隊(duì)伍的規(guī)范化和穩(wěn)定起到了積極的作用。 

       2014年是全面實(shí)施第三個(gè)三年目標(biāo)和管理提升活動(dòng)的 “收官之年”，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。會(huì)議要求各單位要加強(qiáng)法制隊(duì)伍建設(shè)，積極解決法律顧問資格等問題，加快法制工作由結(jié)果管理向過程管理過渡，把集團(tuán)法制工作推上一個(gè)新的臺(tái)階，為集團(tuán)早日實(shí)現(xiàn)法制工作新三年目標(biāo)而努力工作。 

       會(huì)議還著重對(duì)集團(tuán)在重大訴訟案件、特別是由工程建設(shè)合同糾紛引發(fā)的重大訴訟案件；合同管理中存在的問題、使用合同文本等問題了進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、分析，并提出了建議。參會(huì)的部分單位代表對(duì)所在單位在法制工作中好的做法、取得的成功經(jīng)驗(yàn)、目前存在的困難和問題進(jìn)行了交流發(fā)言。所屬單位總法律顧問或分管法律事務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、法律工作部門負(fù)責(zé)人和部分法律工作人員參加了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,西安以外的所屬單位通過視頻參加了會(huì)議。