為全面推進采購、技術、生產、質量、能源、消耗等方面降低成本工作，增強企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭能力，西電西容在降本增效上大做文章，各部門積極查找落實降本增效途徑和措施，黨員干部帶頭開展形式多樣的節(jié)能降本活動，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益和運營質量，為企業(yè)快速發(fā)展增添了新的活力。
        技術黨支部每月對降本項目的執(zhí)行情況進行總結并列出下月計劃。今年他們根據(jù)市場訂貨情況和用戶需求，進一步解放思想，優(yōu)化成套產品設計及工藝改進，在哈鄭特高壓直流成套裝置項目、 CVT產品瓷套改進項目、油箱及均壓環(huán)設計優(yōu)化項目、隔離開關鋼支架改進降本項目、回油處理系統(tǒng)改進降本項目等等降本增效項目中取得顯著成效，累計實現(xiàn)降本392萬元，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升做出了積極貢獻。
        特分廠在黨支部的倡導下開展了提升管理核算進班組工作，按照降本增效促發(fā)展的總體要求，收集匯總降本增效項目內容，選擇四個班組作為試點，樹標桿、定標準。黨員干部積極帶頭，使全體員工樹立了一種“點點滴滴降成本”的節(jié)能意識，員工在生產中動腦筋、想辦法，節(jié)約生產經(jīng)營成本，降本工作開展得如火如荼。1—10月份，特分廠共節(jié)約資金約63萬元。
       機加車間以提高效益為目標，以降本增效為突破口，認真分析本單元的成本構成和存在的問題，制定整改措施和降本目標。黨員干部帶頭從提高原材料利用率做起，大大增強了員工節(jié)約意識。他們經(jīng)過對全部原材料及廢料認真細致的計算，實行排料圖的管理方法，有效提高了材料利用率和廢料回收。
        截至今年10月底，西電西容通過物資采購平臺比價采購、技術進步、工藝改進、節(jié)能降耗、提高材料利用率和工作效率，盤活庫存、修舊利廢等措施，實施降本項目28項，共節(jié)約資金2200多萬元。目前，許多措施已經(jīng)固化并建立了長效機制。