降本增效是西電常變2013年生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要舉措之一，對提升公司整體經(jīng)營效益有著重大意義。按照集團(tuán)降本增效工作要求，結(jié)合年初降本增效工作目標(biāo)，西電常變積極開展各項工作。
       一是細(xì)化分解目標(biāo)。2013年西電常變降本增效目標(biāo)3800萬元，公司對照目標(biāo)要求，結(jié)合公司實際，從比價采購、材料利用、技術(shù)優(yōu)化、節(jié)約能源動力、節(jié)約支出六個方面，向全公司各部門征集降本增效項目，共從19個部門征集90個降本增效項目。為了提高降本增效項目的可行性和有效性，公司組織營銷系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)對所有上報的項目進(jìn)行評審，明確項目目標(biāo)值、內(nèi)容、工作措施，以及項目類別。通過評審共確定為71個項目，項目目標(biāo)值近4000萬元，有力保證了全年降本增效目標(biāo)的實現(xiàn)。
      二是注重落實執(zhí)行。圍繞全年降本增效目標(biāo)，西電常變成立了以總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，并在企業(yè)管理處成立具體工作小組，領(lǐng)導(dǎo)督促各部門降本增效項目的順利完成。2013年上半年，西電常變在產(chǎn)品的設(shè)計優(yōu)化、工藝材料利用率、供應(yīng)的比價采購和倉庫的庫存積壓物資利用等項目上，降本1500萬元左右，累計完成集團(tuán)下達(dá)目標(biāo)的58%。
       三是對標(biāo)尋求突破。積極開展降本增效對標(biāo)活動，2013年以來先后對標(biāo)江蘇華鵬、西電濟(jì)變、西電上開、西電西變等集團(tuán)內(nèi)外企業(yè)，吸取長處，彌補(bǔ)不足，結(jié)合公司實際情況制定西電常變成本費(fèi)用專項管理方案。尤其對于技術(shù)優(yōu)化、組部件采購、長賬款催收、長期積壓物資處理等內(nèi)容落實責(zé)任，并逐月跟蹤，檢查實施情況。同時8月份開展公司能源使用情況大檢查，對照年初能源管控措施，逐一落實能源管控效果，提高能源利用率。
       千里之行，始于足下。降本增效需要公司每一個層面的積極參與，做到人人有責(zé)，將降本增效內(nèi)化于心、外踐于行。注重督促落實一系列具體指標(biāo)，使降本增效不走過場，取得實效，努力實現(xiàn)效益最大化，確保全年扭虧增盈目標(biāo)的順利實現(xiàn)。