近日，西開(kāi)電氣召開(kāi)中層干部大會(huì)，會(huì)議對(duì)西開(kāi)電氣、西開(kāi)有限1-3季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)第四季度工作進(jìn)行了部署。“完成任務(wù)”、“綠色營(yíng)銷”、“陽(yáng)光西開(kāi)”成為本次會(huì)議的三個(gè)主題。
       從西開(kāi)電氣、西開(kāi)有限1-8月主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況來(lái)看，西開(kāi)呈現(xiàn)出一個(gè)穩(wěn)中趨好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。因此，會(huì)議指出，第四季度，西開(kāi)板塊各企業(yè)要克服困難，合理組織，保證履約，全面完成全年任務(wù)。同時(shí)，加強(qiáng)訂貨，降低應(yīng)收賬款，降低庫(kù)存，在努力完成集團(tuán)考核指標(biāo)的同時(shí)降低代理費(fèi)、規(guī)范管理代理費(fèi)；進(jìn)行綠色設(shè)計(jì)、采用綠色制造工藝，要將綠色環(huán)保的理念貫穿于從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造的全過(guò)程，努力打造綠色制造企業(yè)，并以本次與GE公司合作為契機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，努力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)；積極推進(jìn)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目驗(yàn)收和ERP項(xiàng)目工作。
       與此同時(shí)，西開(kāi)板塊在努力完成全年任務(wù)的同時(shí)，要積極推進(jìn)“綠色營(yíng)銷”，以履約、質(zhì)量、服務(wù)、品牌為抓手，加大營(yíng)銷力度，保證完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年銷售考核指標(biāo)：一是要轉(zhuǎn)變營(yíng)銷模式，變被動(dòng)營(yíng)銷為主動(dòng)營(yíng)銷，變傳統(tǒng)營(yíng)銷為綠色營(yíng)銷。遵循市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律，固守道德和法律的底線，潔身自好、陽(yáng)光營(yíng)銷、自覺(jué)抵觸不合法的、不合規(guī)的、違反道德的營(yíng)銷手段，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；二是完善服務(wù)措施，提升服務(wù)水平，要將服務(wù)工作精品化、細(xì)致化，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)向社會(huì)展示良好的品牌形象；三是打造職業(yè)化營(yíng)銷隊(duì)伍，銷售人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，合法、合規(guī)地開(kāi)展?fàn)I銷工作，以理想、政策和方法來(lái)調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的積極性；四是加大營(yíng)銷力度，企業(yè)在從傳統(tǒng)營(yíng)銷模式向綠色營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，要保證開(kāi)關(guān)板塊的訂貨任務(wù)不能減少，發(fā)展規(guī)模不能縮減。
       結(jié)合習(xí)近平、李克強(qiáng)同志關(guān)于“加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)監(jiān)管、打造陽(yáng)光央企”的講話精神，西開(kāi)電氣暨西開(kāi)有限領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)：作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的西開(kāi)，就更應(yīng)該率先打造“陽(yáng)光西開(kāi)”，各個(gè)處室也要打造成為“陽(yáng)光處室”，每一位西開(kāi)的中層干部，首先要做一個(gè)“陽(yáng)光人”，把良好的道德行為落實(shí)到日常的生活工作中，維護(hù)企業(yè)形象，傳播企業(yè)文化，弘揚(yáng)真善美，傳遞正能量。在工作中要樹(shù)立正確的利益觀、價(jià)值觀，要以西開(kāi)的利益為重，謀劃西開(kāi)的發(fā)展，謀劃西開(kāi)的創(chuàng)新，謀劃如何將西開(kāi)做成“百年老店”，把西開(kāi)真正打造成為一個(gè)陽(yáng)光、透明、高效、富有活力的中央企業(yè)。