為貫徹落實(shí)集團(tuán)“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的通知”精神，西電光電纜進(jìn)一步細(xì)化管理措施，明確控制目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)激勵(lì)和約束力度，切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。
一、確定控制目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任到人
針對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款和存貨居高不下的問(wèn)題，西電光電纜首先確定了各經(jīng)營(yíng)單位2013年外部應(yīng)收賬款和存貨的控制目標(biāo)，提出了總體要求。其次要求各部門(mén)將“雙高”目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)責(zé)任人，做好應(yīng)收債權(quán)的對(duì)賬工作，對(duì)責(zé)任人的月度回款情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，同時(shí)要求做好存貨的盤(pán)點(diǎn)工作，確保存貨資金完全完整。第三，領(lǐng)導(dǎo)親自抓落實(shí)。一是公司領(lǐng)導(dǎo)按照區(qū)域劃分，分片負(fù)責(zé)，每人都有降“雙高”的具體指標(biāo)；二是每月組織召開(kāi)分管區(qū)域第一責(zé)任人的工作會(huì)議，檢查“雙高”控制目標(biāo)落實(shí)情況，提出下一步工作計(jì)劃、措施和工作要求。
二、加強(qiáng)激勵(lì)和約束，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
為了調(diào)動(dòng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員的工作積極性，西電光電纜面向各經(jīng)營(yíng)單位和營(yíng)銷人員出臺(tái)了激勵(lì)措施，加大激勵(lì)和約束力度。一是優(yōu)化了對(duì)營(yíng)銷業(yè)務(wù)部門(mén)及個(gè)人的年終激勵(lì)措施，獎(jiǎng)勵(lì)分別設(shè)置為貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，新產(chǎn)品推廣、新市場(chǎng)開(kāi)拓獎(jiǎng)及綜合獎(jiǎng)等三大類別。二是統(tǒng)一了對(duì)單位存貨控制目標(biāo)的激勵(lì)措施，對(duì)年末控制目標(biāo)值下降或超出部分，全部給予3‰的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。對(duì)各單位第一責(zé)任人，按應(yīng)收賬款目標(biāo)完成率進(jìn)行排序，實(shí)行末尾降職的措施。
西電光電纜還將風(fēng)險(xiǎn)管控納入到績(jī)效考核，以激勵(lì)和約束的機(jī)制，著眼于風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)深度融合，扎實(shí)提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平。
新聞中心