近期，西電常變召開2015半年度戰(zhàn)略回顧會(huì)議，集團(tuán)公司平衡計(jì)分卡項(xiàng)目組成員，西電常變?nèi)w領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
作為集團(tuán)內(nèi)試點(diǎn)企業(yè)之一，西電常變?cè)诩訌?qiáng)BSC系統(tǒng)數(shù)據(jù)和績(jī)效分析等基礎(chǔ)工作上，建立標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略執(zhí)行報(bào)告體系，一方面，回顧與改進(jìn)同步，按照PDCA的邏輯關(guān)系對(duì)公司的目標(biāo)制定、工作進(jìn)展、完成情況和改進(jìn)優(yōu)化這一戰(zhàn)略管控閉環(huán)，從四個(gè)維度的相互因果關(guān)系來(lái)展開系統(tǒng)回顧。另一方面，創(chuàng)新與提升并進(jìn)，通過(guò)打基礎(chǔ)、做特色、績(jī)效引入“三步走”策略，積累、分享、總結(jié)、推廣經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)，真正地把平衡計(jì)分卡的管理與西電常變自身經(jīng)營(yíng)管理有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略平滑落地，并給西電常變的戰(zhàn)略管控和有效執(zhí)行帶來(lái)新的管理進(jìn)步。
在運(yùn)行一年多的時(shí)間里，經(jīng)過(guò)不斷的回顧與改進(jìn)，創(chuàng)新與提升， 2015年西電常變將平衡計(jì)分卡與精益管理思想進(jìn)行融合，在全面實(shí)施全價(jià)值鏈的精益管理模式下，逐步地把平衡計(jì)分卡與月度經(jīng)營(yíng)分析匹配和融合，衡量指標(biāo)、行動(dòng)方案更多體現(xiàn)出公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、重點(diǎn)工作以及相應(yīng)的措施，樹立和具備全過(guò)程價(jià)值鏈思路，重點(diǎn)在精益營(yíng)銷、精益采購(gòu)、精益制造、精益設(shè)計(jì)、精細(xì)管理五個(gè)方面，真實(shí)的體現(xiàn)出公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問題和亮點(diǎn)。
下一步，西電常變還將把BSC中的戰(zhàn)略目標(biāo)和衡量指標(biāo)與現(xiàn)行的KPI考核相結(jié)合，將BSC與部門、個(gè)人的目標(biāo)掛鉤，通過(guò)分解BSC的目標(biāo)和衡量指標(biāo)使得BSC成為一種戰(zhàn)略管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工具，即：平衡計(jì)分卡＋績(jī)效管理＋激勵(lì)系統(tǒng)模式。
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