亚洲色图第四页,国产一区资源,亚洲精品久久网白云av,性欧美激情日韩精品七区,国产精品美乳,亚洲三级视频在线,青青草华人在线视频

收藏本頁 | 設(shè)為主頁 | 隨便看看
138

西安西電變壓器有限責(zé)任公司

我國超高壓、特高壓變壓器類產(chǎn)品的核心制造企業(yè)

產(chǎn)品分類
聯(lián)系方式
  • 聯(lián)系人:王經(jīng)理
  • 電話:029-84244833
  • 傳真:029-84261802
站內(nèi)搜索
 
榮譽(yù)資質(zhì)
  • 暫未上傳
友情鏈接
  • 暫無鏈接
您當(dāng)前的位置:首頁 » 新聞中心 » 西電常變BSC工作變革創(chuàng)新精益求精
新聞中心
西電常變BSC工作變革創(chuàng)新精益求精
發(fā)布時間:2015-09-15        瀏覽次數(shù):801        返回列表
      近期,西電常變召開2015半年度戰(zhàn)略回顧會議,集團(tuán)公司平衡計分卡項目組成員,西電常變?nèi)w領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
作為集團(tuán)內(nèi)試點企業(yè)之一,西電常變在加強(qiáng)BSC系統(tǒng)數(shù)據(jù)和績效分析等基礎(chǔ)工作上,建立標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略執(zhí)行報告體系,一方面,回顧與改進(jìn)同步,按照PDCA的邏輯關(guān)系對公司的目標(biāo)制定、工作進(jìn)展、完成情況和改進(jìn)優(yōu)化這一戰(zhàn)略管控閉環(huán),從四個維度的相互因果關(guān)系來展開系統(tǒng)回顧。另一方面,創(chuàng)新與提升并進(jìn),通過打基礎(chǔ)、做特色、績效引入“三步走”策略,積累、分享、總結(jié)、推廣經(jīng)驗和亮點,真正地把平衡計分卡的管理與西電常變自身經(jīng)營管理有效結(jié)合,實現(xiàn)公司戰(zhàn)略平滑落地,并給西電常變的戰(zhàn)略管控和有效執(zhí)行帶來新的管理進(jìn)步。

在運(yùn)行一年多的時間里,經(jīng)過不斷的回顧與改進(jìn),創(chuàng)新與提升, 2015年西電常變將平衡計分卡與精益管理思想進(jìn)行融合,在全面實施全價值鏈的精益管理模式下,逐步地把平衡計分卡與月度經(jīng)營分析匹配和融合,衡量指標(biāo)、行動方案更多體現(xiàn)出公司的經(jīng)營指標(biāo)、重點工作以及相應(yīng)的措施,樹立和具備全過程價值鏈思路,重點在精益營銷、精益采購、精益制造、精益設(shè)計、精細(xì)管理五個方面,真實的體現(xiàn)出公司在經(jīng)營過程中的問題和亮點。

下一步,西電常變還將把BSC中的戰(zhàn)略目標(biāo)和衡量指標(biāo)與現(xiàn)行的KPI考核相結(jié)合,將BSC與部門、個人的目標(biāo)掛鉤,通過分解BSC的目標(biāo)和衡量指標(biāo)使得BSC成為一種戰(zhàn)略管理和業(yè)績評估工具,即:平衡計分卡+績效管理+激勵系統(tǒng)模式。
網(wǎng)站首頁  | 公司介紹  | 供應(yīng)產(chǎn)品  | 新聞中心  | 榮譽(yù)資質(zhì)  | 人才招聘  | 聯(lián)系方式  | 公司相冊  | 友情鏈接  | 管理入口
©2025 西安西電變壓器有限責(zé)任公司 版權(quán)所有   技術(shù)支持:變壓器市場網(wǎng)    訪問量:1169865