為全面推行“精益質(zhì)量”理念，打造崗位管理的精益化，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提升，西電套管開展了創(chuàng)建“質(zhì)量示范崗”活動。
為了將活動落到實處，西電套管編制了《“質(zhì)量示范崗”創(chuàng)建實施辦法》，并于近日組織生產(chǎn)車間管理人員及各生產(chǎn)小組長對《“質(zhì)量示范崗”創(chuàng)建實施辦法》進(jìn)行了學(xué)習(xí)宣貫。
創(chuàng)建“質(zhì)量示范崗”是精益管理的一項重要內(nèi)容，是管理終端向著人文建設(shè)、崗點建設(shè)的深化延伸，是完善細(xì)節(jié)流程管理的具體體現(xiàn)，是實現(xiàn)崗位價值卓越管理的有效途徑。通過開展創(chuàng)建“質(zhì)量示范崗”活動，將進(jìn)一步強(qiáng)化全員精益質(zhì)量意識，提高工作效率，提升崗位員工綜合素質(zhì)和技能水平，營造精益管理的氛圍。
2015年，西電套管將在三個生產(chǎn)車間實行“質(zhì)量示范崗”激勵機(jī)制，質(zhì)量示范崗進(jìn)行動態(tài)管理，采取一月一評比、一月一兌現(xiàn)。每個車間每月通過評比推薦一個“質(zhì)量示范崗”，質(zhì)量管理處組織相關(guān)部門進(jìn)行符合性驗收，對于符合要求的質(zhì)量示范崗專項獎勵每月將及時兌現(xiàn)，通過“質(zhì)量示范崗”的引領(lǐng)作用，形成各工序間的質(zhì)量意識、團(tuán)隊意識及崗位管理的文化品牌。形成人人重視質(zhì)量、人人控制質(zhì)量、人人享受精益質(zhì)量的氛圍。
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