為加強成本控制力度，更好地貫徹落實項目的目標(biāo)成本，西電套管不斷創(chuàng)新管理模式，采取與生產(chǎn)車間簽訂《項目成本目標(biāo)責(zé)任書》的方式加強管理。
印度L&T懸式絕緣子項目涉及7000余支絕緣子產(chǎn)品，是西電套管承接的一筆較大數(shù)量的絕緣子訂貨，西電套管上下高度重視，將此項目作為降低成本、提高質(zhì)量的典型項目來抓，采取項目負責(zé)制的管理方式。
近日，西電套管負責(zé)人與絕緣子生產(chǎn)車間負責(zé)人簽訂了《項目成本目標(biāo)責(zé)任書》。責(zé)任書明確規(guī)定了項目預(yù)算成本及目標(biāo)成本，各環(huán)節(jié)責(zé)任部門，制定詳細的獎懲細則。為確保目標(biāo)任務(wù)的順利完成，西電套管還采取了項目承包人、責(zé)任人繳納項目保證金的方式加強管理，提高責(zé)任意識。該司要求各部門要全力以赴、齊心協(xié)力做好此項目，努力把該項目做成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。責(zé)任部門負責(zé)人表示要采取規(guī)范化、精細化、科學(xué)化的管理舉措，全力實現(xiàn)項目進度、質(zhì)量、成本等管控目標(biāo)，確保項目順利完成。
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