10月份，西電濟(jì)變相繼承接了10余臺“短平快”產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)，這些產(chǎn)品交貨期都在35天左右。為確保交貨期，西電濟(jì)變精心布置、統(tǒng)籌安排，以每天產(chǎn)品生產(chǎn)問題協(xié)調(diào)會的形式推進(jìn)“設(shè)計(jì)、資金、采購、生產(chǎn)”同步走，讓生產(chǎn)協(xié)調(diào)跑在任務(wù)前面，保障產(chǎn)品高效高質(zhì)按期交付。
針對這些產(chǎn)品生產(chǎn)時間緊、任務(wù)重的情況，西電濟(jì)變每天早上召開協(xié)調(diào)會，面對面交流，針對每個環(huán)節(jié)的不確定因素，提前進(jìn)行評估安排，及時追蹤各部門的工作進(jìn)展，確保每天信息傳遞準(zhǔn)確，第一時間呈現(xiàn)問題，第一時間解決問題，共同為順利生產(chǎn)交貨保駕護(hù)航，滿足客戶需求。生產(chǎn)車間合理調(diào)配工序人員，根據(jù)產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃采取平行作業(yè)再組合的方式，充分發(fā)揮員工的一專多能，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，提高勞動效率。
產(chǎn)品生產(chǎn)協(xié)調(diào)會將延續(xù)“問題不分大小，困難當(dāng)即解決”的模式積極推動產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度，全力確保“短平快”產(chǎn)品的順利完成。
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