瓷套類產(chǎn)品，尤其是干法成形的大型瓷套是西電西瓷的核心產(chǎn)品。為提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，西電西瓷干法瓷套生產(chǎn)線，通過(guò)全方位挖潛，全面降低制造成本，不斷提高產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。今年1-8月干法瓷套成品百元成本較上年同期下降了24%。
西電西瓷在降成本工作中形成以車間為主導(dǎo)、技術(shù)為支持、考核為手段的全方位的降本體系。
首先確定目標(biāo)，制定降本任務(wù)書。大處著眼，小處著手。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)，到每個(gè)輔消材料的消耗都確定目標(biāo)。二是落實(shí)責(zé)任。對(duì)每項(xiàng)降本目標(biāo)都落實(shí)責(zé)任人。如設(shè)備維修費(fèi)的降低，責(zé)任落實(shí)在操作人員身上，設(shè)備維修人員與操作人員共同擔(dān)責(zé)。操作工將日常維護(hù)保養(yǎng)作為自己工作中最重要的一項(xiàng)內(nèi)容 ，設(shè)備維修人員加強(qiáng)了定期檢修工作。今年干法瓷套生產(chǎn)線維修費(fèi)用與去年同期比較降低了33萬(wàn)。三是獎(jiǎng)罰分明。在責(zé)任落實(shí)的基礎(chǔ)上加大獎(jiǎng)罰力度。只要每個(gè)工序的職工完成了工序的降本目標(biāo)，就可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)，使節(jié)約成為員工的自覺行動(dòng)。職工們自覺回收抗磨液壓油，在外圍輔助設(shè)備上再次使用，使抗磨液壓油的使用量每月較上年同期節(jié)約了17桶，節(jié)約資金4萬(wàn)元。橡膠袋是干法成型的主要輔消材料，過(guò)去平均每月用量在9萬(wàn)元，職工們通過(guò)對(duì)芯桿的改造，使得壓機(jī)用橡膠帶內(nèi)袋不易損壞，降低了橡膠袋的費(fèi)用?，F(xiàn)在月使用橡膠袋已經(jīng)下降到了5萬(wàn)元，下降了45%。員工節(jié)約意識(shí)的增強(qiáng)，使西電西瓷輔消材料的消耗與去年同期比較降低了20萬(wàn)。
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