西電西瓷在降成本工作中形成為車間為主導(dǎo)，技術(shù)為支持，考核為手段的全方位的降本體系。首先確定目標(biāo)，制定降本任務(wù)書。大處著眼，小處著手。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)，到每個(gè)輔消材料的消耗都確定目標(biāo)。二是落實(shí)責(zé)任。對(duì)每項(xiàng)降本目標(biāo)都落實(shí)責(zé)任人。如設(shè)備維費(fèi)的降低，責(zé)任落實(shí)在操作人員身上，設(shè)備維修人員與操作人員共同擔(dān)責(zé)。操作工將日常維護(hù)保養(yǎng)作為自己工作最重要的一項(xiàng)內(nèi)容 ，設(shè)備紀(jì)維修人員加強(qiáng)了定期檢修工作，今年干法瓷套生產(chǎn)線維修費(fèi)用與去年同期比較降低了33萬。 三是明確獎(jiǎng)罰。在責(zé)任落實(shí)的基礎(chǔ)上加大獎(jiǎng)罰力度。西電西瓷提高把浪費(fèi)的費(fèi)用變成職工的收入。只要每個(gè)工序的職工完成了工序的降本目標(biāo)，就可以獲得獎(jiǎng)利，使節(jié)約成為員工的自覺行動(dòng)。抗磨液壓油職工自覺回收，在外圍輔助設(shè)備再次使用，使抗磨液壓油的使用量每月較上年節(jié)約了17桶，節(jié)約資金4萬元。橡膠袋是干法成型的主要輔消材料，過去平均每月用量在9萬元，職工們通過對(duì)芯桿改造，使得壓機(jī)用橡膠帶內(nèi)袋不易損壞，降低了橡膠袋的費(fèi)用。 

       現(xiàn)在月使用橡膠袋已經(jīng)下降到了5萬元，下降了45%。通過努力僅輔消材料一項(xiàng)與去年同期比較降低了20萬。