7月份以來，西電濟(jì)變從市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)實(shí)際出發(fā)，下大力氣，多管齊下，積極采取有效措施，加強(qiáng)“雙高”問題的剛性管理、動(dòng)態(tài)管理和平衡管理，取得了明顯成效。
高度重視應(yīng)收賬款的管理，堅(jiān)定不移地抓好回款。一是月初召開“雙高”專題會(huì)，對(duì)應(yīng)收賬款和成品庫存逐筆進(jìn)行分析，查找原因，現(xiàn)場(chǎng)確定解決問題的措施，制定考核指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任到人。二是設(shè)立了應(yīng)收賬款管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)；對(duì)應(yīng)收賬款工作形成每日快報(bào)，將當(dāng)天回款情況及存在問題報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組組織立即解決問題。三是設(shè)立專職中干對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)日常應(yīng)收賬款的計(jì)劃下達(dá)、跟蹤統(tǒng)計(jì)、考核獎(jiǎng)懲以及費(fèi)用管理等工作，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。四是實(shí)行了高層、中干、技術(shù)骨干參與回款的方式，幫助銷售人員解決回款中的問題，協(xié)助銷售人員催要貨款。
聯(lián)動(dòng)抓好三個(gè)落實(shí)，降低庫存。一是投產(chǎn)前信息的落實(shí)。投產(chǎn)前由制造管理處負(fù)責(zé)把訂單產(chǎn)品進(jìn)行再梳理，通過發(fā)傳真、電話聯(lián)系或安排人員去現(xiàn)場(chǎng)等方式，對(duì)交貨期信息進(jìn)行再核實(shí)。二是投產(chǎn)中的聯(lián)動(dòng)落實(shí)。針對(duì)已投產(chǎn)但因客戶信息更改而造成無法發(fā)貨的產(chǎn)品，由生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)及時(shí)溝通，積極主動(dòng)地對(duì)半成品進(jìn)行處理，避免形成庫存，占?jí)嘿Y金。三是對(duì)已形成庫存產(chǎn)品的聯(lián)動(dòng)落實(shí)。營(yíng)銷系統(tǒng)積極聯(lián)系用戶，協(xié)調(diào)收取場(chǎng)地占用費(fèi)，或者由技術(shù)系統(tǒng)對(duì)庫存產(chǎn)品研究改造和再利用。
8月份，西電濟(jì)變將繼續(xù)全力以赴抓好降“雙高”工作，同時(shí)圍繞降“雙高”和新增訂單推進(jìn)市場(chǎng)化改革，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)健康發(fā)展。
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