根據(jù)集團(tuán)的統(tǒng)一部署，實(shí)現(xiàn)管理提升的目標(biāo)，西電電爐本著提高企業(yè)素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)管理整體優(yōu)化的需要，在企業(yè)內(nèi)推廣精細(xì)化管理工作。 
    由于該司產(chǎn)品屬于非標(biāo)產(chǎn)品，因此在精益生產(chǎn)工作整體推進(jìn)上，借鑒了精益生產(chǎn)的管理工具和方法進(jìn)行有針對性的推廣。為此，該司專門制訂了推進(jìn)計(jì)劃，在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳精益生產(chǎn)，做好員工培訓(xùn)工作；繼續(xù)推進(jìn)“5S”管理，加強(qiáng)現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理，建立良好的工作環(huán)境；成立QC小組，推進(jìn)全員參與的“小改小革”；做好庫房管理工作，從物資入庫、庫房信息、賬目、物資保管、物資發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)做到精準(zhǔn)、精確；做好成本預(yù)控工作，對物資、能源、材料、辦公用品、勞保物資等進(jìn)行指標(biāo)控制。 
    西電電爐將按照“PDCA”循環(huán)的管理要求，每周對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，每月進(jìn)行總結(jié)，不斷完善，不斷改進(jìn)，逐步提高企業(yè)精益生產(chǎn)管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力，并將此活動(dòng)長期開展下去，保證生產(chǎn)效率和效益的不斷提高。