為降低成本、推行績效考核、提高管理效率，從4月份開始，西開有限在充分研究論證的基礎上，對該公司主要產品進行了細致、全面的成本分析，以便對產品成本控制各環(huán)節(jié)實現高效管理和決策。
該項工作開展以來，該公司共召了四次專題會議，對斷路器系列產品進行了細致而深入的成本分析。他們根據高壓開關產品生產工藝特點及電氣產品生產多階段、連續(xù)性、多品種的特點，結合西開有限實際生產工藝流程和SAP系統(tǒng)成本核算方法以及產品市場情況，在總結分析大量資料數據的基礎上，列出了目前影響斷路器產品成本的各個主要因素，并提出了解決方案。同時，針對市場銷售情況和銷售價格與同行業(yè)的對標找出差距，提出了降本目標。
西開有限通過對斷路器產品成本的持續(xù)分析，一方面建立起了產品成本控制過程管理和結果分析并重的良好機制；另一方面，對SAP系統(tǒng)的流程梳理也起到了積極作用。