西開電氣、西開有限積極建立降本增效長效激勵(lì)機(jī)制，立足市場抓開源，立足管理抓節(jié)流，以推行模擬化市場運(yùn)營為突破，從成本控制、采購管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面開展專項(xiàng)活動，深入推進(jìn)降本增效工作。
建立降本增效長效機(jī)制，完善優(yōu)化考核方式。西開電氣、西開有限把技術(shù)降本、生產(chǎn)投入、供應(yīng)價(jià)格、滯庫產(chǎn)品利用作為一個(gè)管理閉環(huán)，并持續(xù)優(yōu)化降本增效計(jì)算和考核方式。由責(zé)任部門制定項(xiàng)目計(jì)劃，明確負(fù)責(zé)人和降本目標(biāo)，并將實(shí)施進(jìn)度分解計(jì)劃作為年度經(jīng)濟(jì)考核項(xiàng)目的重要內(nèi)容之一，列入經(jīng)營計(jì)劃。今年技術(shù)、供應(yīng)等部門共上報(bào)降本項(xiàng)目186項(xiàng)。2013年，西開電氣預(yù)計(jì)降本5261萬元，西開有限預(yù)計(jì)降本3334萬元。
深入推進(jìn)模擬市場化運(yùn)營，管理降本成效顯著。自2011年起，西開電氣、西開有限分別在其成套車間推行市場化運(yùn)營模式，按月稽核部門獲利能力，快速解決內(nèi)外部存在問題，優(yōu)化流程，全面推進(jìn)降本增效，提高市場化運(yùn)營效益。截止2012年年底，西開電氣、西開有限實(shí)現(xiàn)了模擬市場化運(yùn)營降本5000萬元的既定目標(biāo)。2013年又逐步在西開電氣總裝一、總裝二、總裝三車間及西開有限成品二車間推行模擬市場化。通過市場化運(yùn)營，有效降低了成本費(fèi)用，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
推行平臺集中采購，有效降低采購成本。西開電氣和西開有限全面深入推進(jìn)集中采購，專門成立開關(guān)平臺采購領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，編制開關(guān)平臺采購管理提升計(jì)劃。通過優(yōu)化新供應(yīng)商引入機(jī)制、與廠家直接對接、減少進(jìn)口代理費(fèi)用、培養(yǎng)戰(zhàn)略合作伙伴、清理積壓物資等有效措施，減少采購支出，節(jié)約采購資金，進(jìn)一步提高開關(guān)平臺物資采購的規(guī)模、質(zhì)量和效率、效益，充分發(fā)揮平臺采購的優(yōu)勢。目前項(xiàng)目采購金額累計(jì)51343.74萬元，預(yù)計(jì)節(jié)約資金4497.1萬元。
加大技術(shù)降本力度，有效控制產(chǎn)品成本。西開電氣和西開有限積極優(yōu)化定額管理，從制造源頭降低成本；通過新工藝、新技術(shù)、新材料的改進(jìn)和引進(jìn)，提高零部件的成品率與生產(chǎn)效率；通過成功研發(fā)節(jié)約型、低成本的新設(shè)備，在保證性能的前提下，盡可能降低產(chǎn)品制造成本，實(shí)現(xiàn)小型化、輕量化技術(shù)的全面應(yīng)用，達(dá)到技術(shù)降本的目標(biāo)。
截至2013年5月，西開電氣累計(jì)實(shí)施降本增效舉措16項(xiàng)，預(yù)計(jì)節(jié)約資金1744萬元；西開有限累計(jì)實(shí)施降本增效舉措42項(xiàng)，預(yù)計(jì)節(jié)約資金637萬元。
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