自管理提升活動開展以來，西開電氣將法律管理作為管理提升活動的提升專項之一，結(jié)合中央企業(yè)法制工作三年規(guī)劃目標(biāo)，認(rèn)真部署，積極實踐，開展了一系列卓有成效的工作，促進(jìn)了西開電氣整體法制工作水平的提升。
一、認(rèn)真部署，制定實施方案和工作計劃，保障活動有序開展
圍繞法律管理提升活動要求，西開電氣確定了“響應(yīng)監(jiān)管要求，創(chuàng)新管控模式，發(fā)揮實際效用”的工作思路，制定了法律管理提升實施方案和工作計劃，明確了五項具體任務(wù)：一是響應(yīng)國務(wù)院國資委要求，以落實法制工作第三個三年目標(biāo)為契機，促進(jìn)管理提升活動開展；二是落實好西開電氣法律審核和法律糾紛案件管理，切實加強和改善法制工作基礎(chǔ)工作；三是強化對業(yè)務(wù)部門管理企業(yè)法制工作的領(lǐng)導(dǎo)推動，促進(jìn)其整體水平提升；四是加強境外業(yè)務(wù)法律風(fēng)險防范的研究，提升境外業(yè)務(wù)法律風(fēng)險防范能力；五是通過開展“六五”普法活動，打造西開電氣合規(guī)經(jīng)營文化，營造良好的法制氛圍。
二、積極實踐，落實既定目標(biāo)和具體任務(wù)，推進(jìn)活動深入開展 首先，通過開展自我診斷，找出西開電氣在法律管理上與先進(jìn)企業(yè)存在的差距，如：法律專業(yè)人員數(shù)量偏少、存在歷史遺留案件、整體工作水平有待提高等。其次，根據(jù)公司法律事務(wù)發(fā)展形勢需要,修訂《法律顧問管理實施辦法》及《法律事務(wù)管理制度》。同時，制定了《員工法律行為準(zhǔn)則》，強化員工日常法律行為意識。第三，通過發(fā)送律師函催收賬款，協(xié)助西開電氣及相關(guān)平臺企業(yè)發(fā)送律師函共計111份，涉案金額共計6809萬元，收回欠款1620萬元，有效促進(jìn)了企業(yè)貨款的回收,降低了資金占用成本。第四，重視法律糾紛防范工作，西開電氣自成立以來未發(fā)生因違法經(jīng)營導(dǎo)致的重大法律糾紛案件，歷史遺留的法律糾紛案件均通過有效梳理并得到徹底解決，新生案件發(fā)案率亦呈現(xiàn)逐年降低趨勢。第五，組織供應(yīng)處開展了“采購業(yè)務(wù)法律知識培訓(xùn)”，組織開關(guān)平臺研發(fā)部門及專業(yè)車間技術(shù)組參加了知識產(chǎn)權(quán)法的培訓(xùn)。第六，西開電氣聯(lián)合有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，組織總法律顧問、法律事務(wù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員集體學(xué)習(xí)法律顧問職業(yè)資格考試相關(guān)內(nèi)容。
三、法律管理專項提升取得明顯成效
第一，法律風(fēng)險防范機制建設(shè)進(jìn)一步完善，法律管控融入生產(chǎn)經(jīng)營管理的渠道基本暢通，法律審核把關(guān)率不斷提高。管理提升活動及法制工作三年目標(biāo)實施以來，西開電氣對企業(yè)法律風(fēng)險防范工作的重視程度不斷加強，企業(yè)法律風(fēng)險防范體系正在形成，規(guī)章制度、經(jīng)濟合同的法律審核把關(guān)率得到提高，重要決策的法律審核率大為提升。
第二，法律糾紛管理進(jìn)一步強化，重大專項事務(wù)糾紛案件得到有效妥善處置。在法律糾紛案件管理方面，西開電氣突出制度建設(shè)，對法律糾紛案件的處理、歸檔、分析等進(jìn)行規(guī)范。同時，采取積極措施強化法律糾紛案件管理，一方面即時處置當(dāng)期風(fēng)險，另一方面加大對企業(yè)遺留重大法律糾紛案件的管控力度。
2014年是推進(jìn)法制工作第三個三年目標(biāo)極為關(guān)鍵的一年。西開電氣將進(jìn)一步推進(jìn)管理提升活動，深化“依法經(jīng)營、決策問法”的理念，不斷完善總法律顧問制度和法律風(fēng)險防范機制，推動法制工作三年目標(biāo)全面落實。同時按照集團(tuán)對子企業(yè)的要求，積極推進(jìn)法律管理提升，并圍繞“五個落實”開展工作，即“落實法制工作三年目標(biāo)、落實集團(tuán)部署要求、落實法律風(fēng)險防范機制、落實高效法律管控發(fā)展、落實專業(yè)人員能力提升”。
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