日前，集團平衡計分卡項目組攜安永項目組咨詢師，在西電常變開展平衡計分卡專題培訓和研討活動。
培訓圍繞平衡計分卡設計與開發(fā)兩個方面展開。整個培訓過程通過穿插大量實際案例分析，使參加人員進一步認識到了“從粗放式管理向精細化管理轉變”、“從簡單資源整合向核心能力培養(yǎng)轉變”、“從巧妙運作關系向系統(tǒng)管理戰(zhàn)略轉變”的公司、部門與員工之間的戰(zhàn)略協同關系。
在戰(zhàn)略地圖專題研討過程中，參訓人員在安永項目組的引導下，立足集團和變壓器平臺的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞西電常變未來的發(fā)展充分討論、熱烈交流，初步形成了常變發(fā)展的戰(zhàn)略地圖，為后續(xù)衡量指標和戰(zhàn)略行動方案的開發(fā)提供了方向和指引。
作為集團平衡計分卡戰(zhàn)略管理體系的三家試點單位之一，西電常變將在集團項目組的關心指導下，全面動員，上下聯動，全面梳理，不斷總結深化，建立和完善符合企業(yè)運行實際的戰(zhàn)略運營管控體系，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現奠定堅實的基礎。
集團總經理助理李利、人力資源部相關負責人、集團變壓器平臺領導、西電西變項目組人員、西電常變領導班子成員、各部門負責人及平衡計分卡實施小組成員等40余人參加了活動。
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