西電西變編制并頒布《2014年工作大綱》確保戰(zhàn)略落地
發(fā)布時間：2014-03-23 瀏覽次數(shù)：854
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根據(jù)西電西變“十二五”后三年戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合國務(wù)院國資委《中央企業(yè)做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)要素指引》文件精神，日前，西電西變對年度戰(zhàn)略目標進行了分解，制定并頒布了《西電西變2014年工作大綱》，細化各部門職責(zé)分工，確保戰(zhàn)略的有效落地。
《西電西變2014年工作大綱》針對西電西變六大板塊及所屬子公司、托管公司分別提出了年度工作要求，包括營銷板塊“訂貨充足、結(jié)構(gòu)合理、交貨均衡”；生產(chǎn)板塊“生產(chǎn)有序、產(chǎn)出穩(wěn)定、準時報交”；技術(shù)板塊“做強自身、服務(wù)營銷、方便生產(chǎn)”；供應(yīng)板塊“提前介入、統(tǒng)籌兼顧、保障有力”；質(zhì)量板塊“抓好兩頭、控好中間、無縫鏈接”；管理板塊“理順流程、提升協(xié)同、績效引導(dǎo)”；中特公司“保持技術(shù)領(lǐng)先、提高市場占有率、推進信息化”；組件公司“優(yōu)化流程、整合資源、科技創(chuàng)新”；配套公司“開發(fā)智能產(chǎn)品、擴大市場占有率”；電爐公司“明確戰(zhàn)略、強化基礎(chǔ)、做好內(nèi)配”。同時提出了年度工作目標，共制訂了61項措施，規(guī)定了每項措施的完成時間，并明確了實施部門。2014年是西電西變向著“兩個階段兩個目標”宏偉藍圖邁進的關(guān)鍵一年。西電西變對外以營銷為龍頭，對內(nèi)以生產(chǎn)為核心，縝密安排生產(chǎn)計劃，各環(huán)節(jié)高度緊密協(xié)作，突破瓶頸，強化執(zhí)行，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量、效率和效益，全力確保年度生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，為企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
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