技術是企業(yè)正常運行的重要保證，技術系統(tǒng)反應的快慢，直接影響到企業(yè)面對外部環(huán)境反應的快慢。而制約技術反應速度的關鍵又在于技術人員運用信息化的熟悉程度。在2013年里，西電西容技術系統(tǒng)加強對設計人員的培訓力度，開展各種技能比賽，使設計人員較快的掌握了各項信息化工作的相關知識。并派專人負責與信息化工作部及ERP項目組專門負責聯(lián)系和溝通，組織部門業(yè)務骨干協(xié)同信息化工作部加班加點，完成各種技術難題，討論解決方案，隨時進行各種問題的處理和解決。同時，積極配合ERP項目組，為適應ERP系統(tǒng)要求，調整更改單元電容器設計模板，不斷調整PDM系統(tǒng)的設計方法和填寫規(guī)則，以適應ERP系統(tǒng)所需BOM信息的需要。經(jīng)過數(shù)次更改，實現(xiàn)了成套裝置組架虛擬節(jié)點的增加、電容器單元BOM的轉換以及成套裝置的BOM提取。9月份率先完成PDM與ERP的銜接，實現(xiàn)電容器及成套裝置BOM領料工作。還利用PDM系統(tǒng)完善了基礎數(shù)據(jù)管理，將各種技術資料的電子檔案保存于系統(tǒng)中，為設計材料、設計成本、設計改進等精細化管理提供技術手段，使技術部門在西電西容降本增效、提高資產(chǎn)使用效率等方面發(fā)揮積極作用。
在提高技術圖紙標準化程度方面，規(guī)范了投標設計標準，整理投標圖紙，編寫標準容量的投標技術參數(shù)模板，加快投標技術響應。提高投標圖紙的準確性和規(guī)范性，增強產(chǎn)品的通用性和互換性。在合同第一次進行技術評審的同時，傳遞電子版技術協(xié)議。合同在進行技術評審及向下傳遞的同時，根據(jù)電子版技術協(xié)議進行圖紙的設計工作。將原來串行的各項工作，按照并行開展的方式進行。
西電西容技術系統(tǒng)還根據(jù)企業(yè)的科技戰(zhàn)略規(guī)劃，加速新品研發(fā)及成果轉化，修訂了《新產(chǎn)品開發(fā)管理制度》、《新產(chǎn)品試制考核辦法》，對于新立項的新品尤其是重點工程的新產(chǎn)品研發(fā)過程做到專人重點即時監(jiān)控，立項、評審、試制、試驗、鑒定過程緊密銜接。2013年成功舉辦16種新產(chǎn)品的國家級鑒定會，16項新產(chǎn)品均達到國際先進水平，其中4種產(chǎn)品填補了國內空白，對企業(yè)市場形象起到了很好的宣傳作用。實現(xiàn)新品產(chǎn)值率41.9%，科技投入比5.21%，有效支撐了企業(yè)科技創(chuàng)新工作。
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