8月7日，公司下發(fā)了《關(guān)于開展“整頓質(zhì)量問題，提高質(zhì)量意識(shí)，提升品牌形象”活動(dòng)的通知》的文件，要求各分（子）公司及職能部門，按照《通知》精神，以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，積極行動(dòng)起來，嚴(yán)格質(zhì)量管理，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的全面提升。
《通知》指出，活動(dòng)要按照董事長項(xiàng)忠孝對(duì)質(zhì)量工作提出的幾點(diǎn)指示精神展開，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題要嚴(yán)格按照2012年《質(zhì)量事故的分類、責(zé)任追溯和處置的管理辦法》及每年1號(hào)文件和相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各分（子）公司對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題要及時(shí)處理，提出糾正和預(yù)防措施，對(duì)問題分析、問題處理、糾正預(yù)防等要及時(shí)報(bào)告品管部及主管領(lǐng)導(dǎo)，便于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策。
《通知》要求，一是各分（子）公司要以標(biāo)準(zhǔn)體系為抓手，重新梳理管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，于2017年9月30日前完成，以營造“實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)為榮，違反標(biāo)準(zhǔn)為恥”的良好氛圍；二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，特別是直接與生產(chǎn)密切相關(guān)的生產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，帶頭實(shí)施質(zhì)量相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)違反工藝紀(jì)律的現(xiàn)象要及時(shí)予以處理。若領(lǐng)導(dǎo)帶頭違反公司規(guī)定、不執(zhí)行公司工作安排的，在全集團(tuán)通報(bào)批評(píng)；從8月中旬起在全集團(tuán)范圍開展為期一個(gè)月的全員質(zhì)量意識(shí)提升培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)；三是建立檢驗(yàn)隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，確定品管部組織架構(gòu)，選拔有責(zé)任心、對(duì)質(zhì)量問題敢于說不的同志充實(shí)到檢驗(yàn)隊(duì)伍中；四是在全集團(tuán)范圍內(nèi)牢固樹立嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的風(fēng)氣，嚴(yán)字當(dāng)頭，獎(jiǎng)罰分明，提倡正能量；提倡在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展質(zhì)量合理化建議活動(dòng)，并建立合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
通過活動(dòng)的開展，在全集團(tuán)范圍內(nèi)營造質(zhì)量是企業(yè)生存之本的良好氛圍，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)各自的力量。
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