1月1日，集團(tuán)下發(fā)了2014年1號(hào)文件《關(guān)于下達(dá)2014年公司方針目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的通知》，明確了新年方針目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，提出各項(xiàng)工作思路，為完成全年目標(biāo)任務(wù)指明了方向。
《通知》指出，為完成2014年集團(tuán)既定的主要經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，全面實(shí)施精細(xì)化管理為核心的工作綱要，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，市場(chǎng)營(yíng)銷為主線，基礎(chǔ)管理為保障，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略清晰化、內(nèi)部管理規(guī)范化、資源效益最大化。
《通知》對(duì)全年各項(xiàng)工作的開展提出了要求，一是持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，提升企業(yè)管理水平。以員工6S行為規(guī)范為基準(zhǔn)，以績(jī)效考核為手段，進(jìn)一步細(xì)化產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，改進(jìn)作業(yè)環(huán)境，做到精于事前，細(xì)于過(guò)程，持續(xù)改進(jìn)，完善提高。 二是借助互融信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息化、數(shù)據(jù)化管理。各部門、分（子）公司要全力配合，真正做到“業(yè)務(wù)集中管理，成本精細(xì)核算，數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，權(quán)限分級(jí)授理”。PDM系統(tǒng)要求實(shí)現(xiàn)對(duì)電子設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件和技術(shù)文檔集中管理，形成企業(yè)級(jí)的技術(shù)知識(shí)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，避免非法調(diào)用、修改和泄密。三是不斷完善營(yíng)銷策略，開拓市場(chǎng)新局面。各區(qū)域銷售工作的開展根據(jù)年度銷售政策，實(shí)行區(qū)域分工負(fù)責(zé)制，重點(diǎn)開拓新興市場(chǎng)和行業(yè)客戶，加強(qiáng)以“市場(chǎng)為王”的服務(wù)理念開展工作，主動(dòng)出擊。銷售人員的薪酬激勵(lì)及績(jī)效考核工作要不斷完善改進(jìn)，最大限度的發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。四是加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制，確保質(zhì)量穩(wěn)定提高。要從原材料的采購(gòu)、生產(chǎn)加工、出廠檢驗(yàn)每個(gè)環(huán)節(jié)加以控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并采取有效的糾正和預(yù)防措施，建立各工序質(zhì)量控制點(diǎn)，確保過(guò)程質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。五是規(guī)范完善財(cái)務(wù)操作，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。各部門要相互協(xié)調(diào)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算，做好企業(yè)股改，完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓和新公司交接工作，重視內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易，使其符合上市企業(yè)的要求；要積極配合中介機(jī)構(gòu)在公司重組改制中的評(píng)估、核對(duì)等工作；要配合銷售部門抓好合同簽訂、發(fā)貨開票、催收貨款以及代理費(fèi)結(jié)算等工作，使經(jīng)營(yíng)全過(guò)程始終處于受控狀態(tài)。六是加強(qiáng)安全、節(jié)能、環(huán)保管控，努力回報(bào)社會(huì)。要與各分（子）公司和部門簽訂好安全生產(chǎn)及消防安全責(zé)任書，做到“橫向到邊，縱向到底”層層簽定；對(duì)新員工要嚴(yán)格三級(jí)安全教育培訓(xùn)；安全管理員和相關(guān)責(zé)任人做到持證上崗。要改善生產(chǎn)過(guò)程管理，減少資源和能源的浪費(fèi)，更新落后的生產(chǎn)流程、技術(shù)和設(shè)備，開發(fā)節(jié)能產(chǎn)品，倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)效益
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