2013年8月6日至7日，中國能建2013年半年工作會在北京召開。會議全面總結(jié)了上半年工作成績和存在的問題，深入分析了面臨的形勢與任務(wù)，進(jìn)一步明確了當(dāng)前及今后一段時期的工作思路，部署了下半年的重點工作。會后，所屬單位迅速組織傳達(dá)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，出臺了一系列針對性的新舉措，全面落實貫徹各項工作要求與部署。

一、迅速組織抓宣傳

在會后的一個星期內(nèi)，所屬單位均結(jié)合實際情況，通過召開公司半年工作會議、專題會議、黨政聯(lián)席會議等多種方式，及時傳達(dá)了半年工作會領(lǐng)導(dǎo)講話精神。會議精神傳達(dá)學(xué)習(xí)呈現(xiàn)出多層次、多途徑、多方面的特點，從班子成員到中層干部，從基層單位到班組，逐級傳達(dá)，層層深入，有效確保了學(xué)習(xí)傳達(dá)效果。

葛洲壩集團(tuán)召開了由公司領(lǐng)導(dǎo)及所屬單位主要負(fù)責(zé)人參加的會議專題傳達(dá)學(xué)習(xí)會議精神。所屬各單位通過轉(zhuǎn)發(fā)文件、召開會議、編印材料、開辟宣傳專欄等多種途徑，組織廣大干部職工學(xué)習(xí)會議精神。在傳達(dá)學(xué)習(xí)中，有的單位通過召開半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會或?qū)ｎ}會議的形式，有的通過集中學(xué)習(xí)、編發(fā)簡報、OA系統(tǒng)文件轉(zhuǎn)發(fā)的形式，有的通過宣傳專欄、編印學(xué)習(xí)材料的形式，有的通過舉辦企業(yè)發(fā)展論壇和培訓(xùn)班的形式，途徑多樣，手段豐富，效果實在。中電工程召開了半年工作會議暨管理提升活動推進(jìn)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)并研討了汪建平董事長的工作報告和丁焰章總經(jīng)理的總結(jié)講話，表示將以實際行動貫徹落實會議精神。中電工程所屬單位均組織召開了干部大會，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)，深刻領(lǐng)會貫徹會議精神，確保全面貫徹落實會議的各項要求與部署。電規(guī)總院迅速召開院半年工作會傳達(dá)貫徹會議精神，并結(jié)合實際，進(jìn)行集中學(xué)習(xí)討論，暢談?wù)J識和體會，并就如何在工作中貫徹落實，談想法、提建議。中能裝備在會議結(jié)束的第二天，即組織召開了本單位的半年工作會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了會議精神，并就如何貫徹落實會議精神對所屬單位、總部各部門提出了明確要求。所屬單位根據(jù)實際，通過召開會議、舉辦座談等形式，及時組織全體干部職工特別是中層以上干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神。遼寧院、江蘇院、安徽院、湖南院、陜西院、新疆院、廣西院等設(shè)計企業(yè)，天津電建、廣東火電、浙江火電、東電三公司、江蘇電建一公司、江蘇電建三公司、廣電一局、廣西水電集團(tuán)、廣西水電工程局等企業(yè)，為貫徹好會議精神，采用多種形式進(jìn)行宣傳發(fā)動，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，掀起了傳達(dá)貫徹會議精神的熱潮。

二、明確思路抓謀劃

通過傳達(dá)學(xué)習(xí)，各單位的廣大干部職工進(jìn)一步理解、領(lǐng)悟了會議精神，一致認(rèn)為汪建平董事長的《工作報告》，內(nèi)容豐富，主題鮮明，是指導(dǎo)做好各項工作，建設(shè)具有國際競爭力的工程公司的綱領(lǐng)性文件。大家紛紛表示，將牢牢把握持續(xù)健康發(fā)展的總基調(diào)，堅定建設(shè)具有國際競爭力的工程公司方向不動搖，堅定不移實施轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略舉措，全面完成今年的保增長、深化企業(yè)內(nèi)部改革、大力提升管理水平、開展好黨的群眾路線教育實踐活動等各項工作任務(wù)，為落實集團(tuán)總體發(fā)展思路，穩(wěn)步推進(jìn)中長期發(fā)展戰(zhàn)略實施，打下更加牢固的基礎(chǔ)。為全面深入貫徹會議精神，所屬單位因地制宜，科學(xué)謀劃，實事求是地制定了工作目標(biāo)，明確了發(fā)展思路，制定了諸多切實可行的措施。

葛洲壩集團(tuán)提出將堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，大力落實戰(zhàn)略實施指導(dǎo)意見，深入改革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級，確保企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。按照持續(xù)健康發(fā)展的要求，制定了下半年主要生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。中電工程提出，將緊緊圍繞“科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、加快發(fā)展”這一中心任務(wù)，著力抓市場、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、強(qiáng)管理、提效益，攻堅克難、突出重點，做好各項工作，全面超額完成全年工作目標(biāo)任務(wù)。電規(guī)總院提出，將緊密圍繞“牢牢把握持續(xù)健康發(fā)展的總基調(diào)”的要求，深入貫徹落實會議精神，不折不扣地執(zhí)行各項要求，真抓實干、開拓進(jìn)取，全力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。中能裝備提出，將持續(xù)以降低成本費用占主營業(yè)務(wù)收入比重為目標(biāo)，努力壓降采購成本，繼續(xù)開源節(jié)流、挖潛增效，擴(kuò)大盈利面、減少虧損額，全面完成年度計劃指標(biāo)。設(shè)計事業(yè)部提出，將以戰(zhàn)略為支撐，以市場為導(dǎo)向，以改革為動力，大力促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)綜合實力，全面超額完成主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

三、積極部署抓落實

傳達(dá)學(xué)習(xí)，貴在行動，重在落實。所屬單位在貫徹落實中，能夠緊緊圍繞半年工作會議要求，做到迅速行動，全面部署，重點突破，確保實效，出臺了大量的新舉措、新辦法以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

葛洲壩集團(tuán)制定了具體的工作措施。一是強(qiáng)化國際業(yè)務(wù)，打造新的經(jīng)濟(jì)增長點；二是加強(qiáng)市場開發(fā)工作，全力以赴保訂單；三是加強(qiáng)在建工程監(jiān)管，提升建筑主業(yè)品牌形象；四是推進(jìn)投資業(yè)務(wù)，提高投資效益；五是持續(xù)推進(jìn)管理提升活動，提高綜合績效；六是深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，營造企業(yè)良好的發(fā)展環(huán)境。

中電工程提出，重點以企業(yè)發(fā)展為第一要務(wù)，全力以赴提升市場開拓能力。全面提高工程項目管控能力，尤其是工程總承包項目的管理能力。積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，充分發(fā)揮“科技引領(lǐng)”在企業(yè)發(fā)展中的作用。進(jìn)一步抓好企業(yè)基礎(chǔ)管理重點工作。以黨的群眾路線教育實踐活動為契入點，進(jìn)一步提高黨建工作水平。

電規(guī)總院在如何抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作、科標(biāo)信工作、管理提升工作以及黨的群眾路線教育實踐活動等工作上作了重點部署，不斷提升科技創(chuàng)新能力，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。中能裝備結(jié)合實際，提出要充分發(fā)揮技術(shù)中心的優(yōu)勢，研發(fā)新項目、新產(chǎn)品，促進(jìn)產(chǎn)品的升級換代，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級；進(jìn)一步加強(qiáng)管理體制機(jī)制創(chuàng)新，加大制度執(zhí)行力檢查力度，推進(jìn)人事、用工、分配三項制度改革；逐步建立健全市場開發(fā)營銷機(jī)制，提升企業(yè)發(fā)展后勁。

設(shè)計事業(yè)部歸口管理企業(yè)迅速行動，制定有針對性的措施，全面貫徹落實會議精神。廣東院明確了要加大市場開發(fā)力度，加強(qiáng)項目管理研究實現(xiàn)精細(xì)化管理，進(jìn)一步降本增效，加強(qiáng)投資的研究與管理等下半年重點工作任務(wù)。浙江院下半年把重點放在了鞏固勘測設(shè)計優(yōu)勢業(yè)務(wù)和推進(jìn)科技領(lǐng)先、信息化建設(shè)等工作上，決心大力提升高端核心技術(shù)，拓展總承包和國際業(yè)務(wù)，加速開拓非電市場，探索多元化市場開發(fā)模式，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。山西院根據(jù)會議精神要求，提出將按時完成公司改造任務(wù)，全面提升管理水平，加強(qiáng)干部職工隊伍建設(shè)，全力以赴全面完成年度各項任務(wù)。

工程事業(yè)部歸口管理企業(yè)通過學(xué)習(xí)傳達(dá)，聚人心，調(diào)思路，出實招，保增長，力求將會議精神落到實處。天津電建基于對外部環(huán)境的分析和當(dāng)前發(fā)展實際，明確了公司的定位，提出“兩個轉(zhuǎn)變”、“六個轉(zhuǎn)型”，即業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；以公司制改造推動轉(zhuǎn)型升級，以總包業(yè)務(wù)推動轉(zhuǎn)型升級，以海外業(yè)務(wù)推動轉(zhuǎn)型升級，以非電業(yè)務(wù)推動轉(zhuǎn)型升級，以優(yōu)化資源使用模式推動轉(zhuǎn)型升級，以管理提升、降本增效、強(qiáng)化內(nèi)控推動轉(zhuǎn)型升級。安徽電建一公司提出深化專業(yè)實體化經(jīng)營，促進(jìn)降本增效，做好改革與改制工作等。東電二公司提出將加大市場開發(fā)力度，迎難而上深化改革，抓好生產(chǎn)經(jīng)營，全面提升企業(yè)管理水平，確保按時完成公司制改造任務(wù)，為集團(tuán)發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

通過前一階段的傳達(dá)貫徹，廣大干部職工更加深刻認(rèn)識了持續(xù)健康發(fā)展的深刻內(nèi)涵，更加堅定了建設(shè)具有國際競爭力工程公司的方向，樹立了加快實施轉(zhuǎn)型升級的信心。所屬單位普遍表示，將繼續(xù)深入貫徹落實會議精神，準(zhǔn)確把握企業(yè)定位，一心一意謀發(fā)展，全心全意抓經(jīng)營，為全面完成年度各項工作任務(wù)，為建設(shè)具有國際競爭力的工程公司貢獻(xiàn)力量。（中國能建網(wǎng)站 宣摘）