8月13日下午，總廠召開降應(yīng)收壓庫存專項工作會議?？倧S領(lǐng)導(dǎo)蔣海育、周安本、曾俊德，各事業(yè)部、控股公司、企管辦、生產(chǎn)調(diào)度中心、財務(wù)處、市場開發(fā)管理處、物資采購管理中心負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員參加會議。會議由總廠廠長蔣海育主持。

會上，曾俊德副廠長首先介紹了中能裝備所屬各分片企業(yè)應(yīng)收賬款、營業(yè)收入、存貨情況，并結(jié)合對標(biāo)與總廠應(yīng)收賬款和存貨雙高的情況對總廠“降應(yīng)收壓庫存”提出要求。隨后，周安本副廠長介紹了七月末各單位存貨情況，分析了壓庫存工作中存在的問題及解決的思路，明確壓降產(chǎn)成品具體項目及要求。

蔣廠長作重要講話，他指出，“降應(yīng)收、壓庫存”工作是今年中能裝備的重點(diǎn)工作，各單位要嚴(yán)格按照中能裝備要求，從提高運(yùn)營質(zhì)量、嚴(yán)控企業(yè)風(fēng)險的高度，提高對“降應(yīng)收、壓庫存”工作的認(rèn)識。蔣廠長強(qiáng)調(diào)，總廠“降應(yīng)收、壓庫存”要實現(xiàn)5個確保，即確保應(yīng)收和存貨增長不高于營業(yè)收入增長；確保應(yīng)收壓降5%；確保存貨壓降12%，力爭20%；確保3-5年應(yīng)收壓降50%，5年以上應(yīng)收壓降30%；確保兩年以上在產(chǎn)品和產(chǎn)成品基本消滅，兩年以上庫存材料壓降50%。同時，明確各單位壓降目標(biāo)；明確建立“降應(yīng)收、壓庫存”專題例會和編制月度壓降滾動計劃兩項制度，以確保壓降目標(biāo)實現(xiàn)。他要求，“降應(yīng)收、壓庫存”是一把手工程，各單位負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步加強(qiáng)壓降目標(biāo)分解和落實，加強(qiáng)過程管理控制，嚴(yán)格落實壓降考核，努力實現(xiàn)壓降目標(biāo)，確保企業(yè)發(fā)展規(guī)模和發(fā)展質(zhì)量同步增長。

此次會議進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識，明確了目標(biāo)任務(wù)，為實現(xiàn)“降應(yīng)收、壓庫存”目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。